XR公司員工成長(zhǎng)路徑優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需求的不斷加強(qiáng)，新常態(tài)是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯?！叭ギa(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”對(duì)汽車制造業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。而十八屆五中全會(huì)提出的構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，更是對(duì)制造型企業(yè)提出了更高的要求。制造型企業(yè)要滿足外部環(huán)境要求，就需要相應(yīng)的人力資源來(lái)支撐。員工職業(yè)發(fā)展作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要的和具有前瞻性的工作，對(duì)其進(jìn)行研究將更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源，向企業(yè)輸送更

2、有價(jià)值的人力資本。同時(shí)，對(duì)于勞動(dòng)密集型的制造型企業(yè)，員工的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。實(shí)施員工成長(zhǎng)路徑就是員工職業(yè)發(fā)展理論在企業(yè)中的具體應(yīng)用，系統(tǒng)地實(shí)施員工成長(zhǎng)路徑的企業(yè)并不多，但其有效實(shí)施將會(huì)非常有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，論文以XR公司為研究對(duì)象，對(duì)其員工成長(zhǎng)路徑實(shí)施現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和分析，并利用相關(guān)理論知識(shí)剖析出其存在問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)建議。
　　論文采取訪談和問(wèn)卷調(diào)查的方式收集整理出了XR公司員工成長(zhǎng)路徑實(shí)施

3、中存在的問(wèn)題，主要有兩個(gè):一是已納入員工成長(zhǎng)路徑序列的員工，后續(xù)的考核和持續(xù)激勵(lì)不足;二是員工成長(zhǎng)路徑的實(shí)施中人員技能的提升并未密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與需求。根據(jù)相關(guān)理論剖析出存在問(wèn)題的原因主要有缺乏相應(yīng)的考核制度來(lái)支撐員工成長(zhǎng)路徑工作的有效實(shí)施、對(duì)于已納入員工成長(zhǎng)路徑序列的人員缺乏有針對(duì)性的考核激勵(lì)措施和培訓(xùn)。
　　論文在對(duì)XR公司員工成長(zhǎng)路徑實(shí)施存在的主要問(wèn)題的原因進(jìn)行深入分析后，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)理論知識(shí)及XR公司實(shí)際，制定