國企公司薪酬方案實(shí)施辦法[1]

1、XxxxXxxx集團(tuán)公司集團(tuán)公司薪酬方案實(shí)施辦法薪酬方案實(shí)施辦法（試行）（試行）為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，逐步形成“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配機(jī)制，建立一個(gè)與市場同業(yè)競爭機(jī)制相適應(yīng)的薪酬體系，把員工個(gè)人業(yè)績同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有效的結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展帶來的利益，達(dá)到留住人才、吸引人才的目的，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，特制定xxxx有限責(zé)任公司薪酬方案實(shí)施辦法。一、編制原則薪酬方案編制的原則是:1、工資

2、結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制相結(jié)合，員工的收入與企業(yè)的效益相結(jié)合，工資分配與績效考評相結(jié)合；2、強(qiáng)調(diào)績效分配導(dǎo)向，注重激勵(lì)性和公平性，追求薪酬管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)公司薪酬策略，為公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)；3、“建立框架、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、分步實(shí)施”，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部分配層次的多樣化，激活用人機(jī)制。4、實(shí)行“計(jì)劃管理、規(guī)范操作、政策公開、個(gè)人保密”制度。二、指導(dǎo)思想薪酬方案編制的指導(dǎo)思想是：1、強(qiáng)化激勵(lì)作用，貫徹效率優(yōu)先的原則，調(diào)動(dòng)員工工

3、作的積極位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果評定出對應(yīng)的崗位級(jí)別（崗位區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)詳見附件一），作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)；采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)（崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件二）。（2）、績效工資：依據(jù)公司整體績效和員工努力程度而取得的工資單元，由員工的工作或作業(yè)成績確定，主要包括：月績效工資（季績效工資）、年度績效工資（績效考核辦法詳見附件三）；績效工資是崗位薪酬工資重要組成部分，主要由績效考核基數(shù)、崗位評價(jià)系數(shù)（崗

4、位評價(jià)系數(shù)詳見附件四）和考核系數(shù)組成；公式：月度標(biāo)準(zhǔn)績效工資=月度績效考核工資基數(shù)崗位評價(jià)系數(shù)x月度考核系數(shù)；（3）、項(xiàng)目（營銷）考核工資：根據(jù)完成的工作量和計(jì)件單價(jià)確定的工資單元，主要適用于軟件工程和市場營銷人員（見附件一、二）。（4）、年功工資：年功工資是薪酬單元的輔助部分，公司將根據(jù)薪酬制度的完善將已試行的年功工資逐步納入到績效考核分配體制中。對已按試行辦法實(shí)行年功工資的員工，其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)暫予以保留；新聘員工不在實(shí)行年功工資。（5