國(guó)企公司薪酬方案實(shí)施辦法(完整版全解析)

1、薪酬方案實(shí)施辦法薪酬方案實(shí)施辦法（試行）（試行）為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，逐步形成“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配機(jī)制，建立一個(gè)與市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的薪酬體系，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有效的結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益，達(dá)到留住人才、吸引人才的目的，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，特制定xxxx有限責(zé)任公司薪酬方案實(shí)施辦法。一、編制原則薪酬方案編制的原則是:1、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制相結(jié)

2、合，員工的收入與企業(yè)的效益相結(jié)合，工資分配與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合；2、強(qiáng)調(diào)績(jī)效分配導(dǎo)向，注重激勵(lì)性和公平性，追求薪酬管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)公司薪酬策略，為公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)；3、“建立框架、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、分步實(shí)施”，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部分配層次的多樣化，激活用人機(jī)制。4、實(shí)行“計(jì)劃管理、規(guī)范操作、政策公開(kāi)、個(gè)人保密”制度。二、指導(dǎo)思想薪酬方案編制的指導(dǎo)思想是：1、強(qiáng)化激勵(lì)作用，貫徹效率優(yōu)先的原則，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)

3、任感，促進(jìn)公司效益的提高；標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件一），作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)；采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)（崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件二）。（2）、績(jī)效工資：依據(jù)公司整體績(jī)效和員工努力程度而取得的工資單元，由員工的工作或作業(yè)成績(jī)確定，主要包括：月績(jī)效工資（季績(jī)效工資）、年度績(jī)效工資（績(jī)效考核辦法詳見(jiàn)附件三）；績(jī)效工資是崗位薪酬工資重要組成部分，主要由績(jī)效考核基數(shù)、崗位評(píng)價(jià)系數(shù)（崗位評(píng)價(jià)系數(shù)詳見(jiàn)附件四）和考核系數(shù)組成；公

4、式：月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=月度績(jī)效考核工資基數(shù)崗位評(píng)價(jià)系數(shù)x月度考核系數(shù)；（3）、項(xiàng)目（營(yíng)銷(xiāo)）考核工資：根據(jù)完成的工作量和計(jì)件單價(jià)確定的工資單元，主要適用于軟件工程和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員（見(jiàn)附件一、二）。（4）、年功工資：年功工資是薪酬單元的輔助部分，公司將根據(jù)薪酬制度的完善將已試行的年功工資逐步納入到績(jī)效考核分配體制中。對(duì)已按試行辦法實(shí)行年功工資的員工，其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)暫予以保留；新聘員工不在實(shí)行年功工資。（5）、津貼：津貼是針對(duì)軟件研發(fā)等特殊引進(jìn)的