內(nèi)地商業(yè)銀行國際結(jié)算業(yè)務發(fā)展研究—來自中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行的實證分析.pdf

1、 本文提出了國際結(jié)算業(yè)務的經(jīng)營應著眼并立足于商業(yè)銀行整體業(yè)務的經(jīng)營發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，針對國際結(jié)算業(yè)務的發(fā)展進行了一些初淺的探索。1.體制上，建立健全經(jīng)營者的約束機制、激勵機制。對經(jīng)營者而言，需要有效的機制把其個人的利益和銀行的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，約束和激勵須二者并重。2.觀念上，建立包括國際結(jié)算業(yè)務在內(nèi)的銀行經(jīng)營的營銷觀念、整休經(jīng)營觀念、國際觀念。3.思路上，正確理解和運用信貸杠桿，把國際結(jié)算納入銀行整體結(jié)算服務領(lǐng)域。信貸杠桿

2、是一柄雙刃劍，業(yè)務拓展中，安全性和穩(wěn)健經(jīng)營是首要的原則。4.模式上，探索建立有效的管理模式、組織模式，進行改進業(yè)務操作流程設計?！叭修k外匯”是必要的經(jīng)營模式。5.方法上，進行市場細分、定位，實施積極主動的市場戰(zhàn)略，培植客戶群體，樹立并宣傳競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)新求發(fā)展。市場細分、定位能使我們的目標更清楚，資源配置也更為有效。6.經(jīng)營上，借鑒、參考先進的經(jīng)驗，學習新的結(jié)算方式，嚴格過程管理，重視風險的事前防范?？茖W的操作制度、操作規(guī)程和適