張家界湘銀置業(yè)“天門壹號”項目定位研究.pdf

1、隨著政府進一步的宏觀調(diào)控，市場消費需求變化，房地產(chǎn)市場逐漸由賣方市場過渡到買方市場，激烈的競爭需要企業(yè)在項目開始前就進行定位策劃，房地產(chǎn)前期定位策劃對促進房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展、增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力以及促進項目成功開發(fā)具有重要的理論和實踐意義。
　　 本文以張家界湘銀置業(yè)有限公司“天門壹號”為研究對象，立足于當前中國房地產(chǎn)發(fā)展狀況的大環(huán)境和大背景，探討房地產(chǎn)前期策劃在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的地位作用；針對張家界房地產(chǎn)市場展開研究，運用

2、所掌握的項目管理，競爭戰(zhàn)略理論、環(huán)境分析理論，對公司的項目前期定位策劃及可行性進行分析，制定了有針對性的市場定位策略。
　　 本文圍繞“天門壹號”項目市場環(huán)境調(diào)研和產(chǎn)品市場定位而展開分析，提出改善建議，期望實現(xiàn)公司提出的定位目標和預(yù)期收益。通過旅游城市和一般城市地產(chǎn)的優(yōu)劣勢對比，也為地產(chǎn)界如何對拓展中國旅游地產(chǎn)進行更深入的研究提供了許多第一手資料和研究基礎(chǔ)；通過分析張家界湘銀公司“天門壹號”項目的可行性，總結(jié)出可供其他企業(yè)參考借