首鋼2012年復(fù)合型領(lǐng)軍人才培訓(xùn)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、當(dāng)前國有企業(yè)十分重視人力資源的深度開發(fā)，促使人力資源保值增值。干部隊伍是人力資源的重要組成部分，做好干部教育培訓(xùn)工作是加強干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性、前瞻性和戰(zhàn)略性工作，關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展質(zhì)量。培訓(xùn)工作的質(zhì)量則是干部教育工作的核心，企業(yè)在培訓(xùn)工作中運用的理念、模式和管理方法起著決定性作用。
　　近年來，許多院校和企業(yè)在如何提高干部培訓(xùn)工作質(zhì)量方面做了不少有益的探索。首鋼集團歷來重視干部的教育培訓(xùn)工作，而集團的“建設(shè)具有世界影響力的綜合

2、性大型企業(yè)集團”的發(fā)展定位使得實施人才優(yōu)先戰(zhàn)略上升到更加重要的位置，這就對領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作提出了更高的要求。2012年的首鋼黨委擴大會明確提出要推進“30名懂專業(yè)、會管理、善經(jīng)營、能獨當(dāng)一面的復(fù)合型領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程”。而針對以往首鋼干部培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和不足，結(jié)合培訓(xùn)項目的特點和要求，在該項目中引入項目管理的理念和方法，實行培訓(xùn)精細(xì)化管理，運用項目進度計劃與控制的知識、方法和工具，對該項目執(zhí)行過程進行進度控制，達(dá)到在預(yù)定時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成

3、培訓(xùn)任務(wù)的目標(biāo)。
　　在本文中，首先對該項目的研究背景和選題依據(jù)進行介紹，然后介紹了項目進度計劃與控制的理論知識和工具以及國內(nèi)外的發(fā)展動態(tài);二是在對首鋼培訓(xùn)工作和后備干部隊伍建設(shè)工作進行分析的基礎(chǔ)上，對該項目的概況、主要特點進行了介紹，對組織結(jié)構(gòu)、溝通機制、重大里程碑事件進行了明確，運用WBS、人員責(zé)任分配等工具對項目工作進行分解。三是重點從項目的進度管理入手對該培訓(xùn)班項目進行研究，完成項目進度計劃的編制，開展項目進度的實施與控制