建設(shè)工程項目管理模擬題二

1、建設(shè)工程項目管理模擬試題二模擬試題二一單項選擇（共一單項選擇（共96題）題）1.建設(shè)項目是按照一個總體施工建設(shè)的，可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干（）總體。A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程2.項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）的關(guān)系。A.矛盾對立統(tǒng)一B.相互協(xié)調(diào)C.利益一致D.矛盾對立3.監(jiān)理單位應(yīng)按照（）的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。沒有給出提問的選項位置A.科

2、學(xué)B.公平C.公正、獨立、自動D.認真負責(zé)4.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各個元素（工作部門）之間的（）關(guān)系。A.指令B.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)C.管理D.協(xié)調(diào)5.在建設(shè)項目的實施過程中，其（）、信息處理程序，以及施工程序、物資采購程序和施工程序組織都屬于工作程序組織范疇。A.管理程序B.生產(chǎn)程序C.業(yè)務(wù)程序D.工作程序6.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了（）外，還有人的因素及生產(chǎn)管理的方法和工具等。A.管理B.協(xié)調(diào)C.組織D.檢

3、查7.通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清楚的了解一個項目各個參入方的（）組織關(guān)系。A雇傭.B.領(lǐng)導(dǎo)C.合同D.施工8.建設(shè)工程項目（）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.管理規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.設(shè)計規(guī)劃D.施工規(guī)劃9.業(yè)主把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項目（）。A.承包B.分包C.總承包或工程總承包D.聯(lián)合承包10.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的（）等向業(yè)主負責(zé)。A.質(zhì)量B.工期C.造價D.質(zhì)量、工期、造價11.不同的

4、組織有不同的目標(biāo)，但有一點共同的，那就是（）。A.追求質(zhì)量B.追求速度C.追求效益D.追求效率12.積極的自我控制與有利的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)（）的關(guān)鍵。A.動態(tài)控制B.靜態(tài)控制C.控制D.規(guī)劃13.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的（）崗位A.關(guān)鍵B.一般C.重要D.主要14.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受（）的工作檢查及職工民主管理機構(gòu)的監(jiān)督。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門B.下屬部門C.上級有關(guān)部門

5、D.社會15.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的（），在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A.主動性B.能動性C.積極性D.全面性16.工程總承包和工程項目管理是（）通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。A.國內(nèi)B.國外C.國際D.世界12.積極的自我控制與有利的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)（）的關(guān)鍵。A.動態(tài)控制B.靜態(tài)控制C.控制D.規(guī)劃13.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的（）崗位A.關(guān)鍵

6、B.一般C.重要D.主要14.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受（）的工作檢查及職工民主管理機構(gòu)的監(jiān)督。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門B.下屬部門C.上級有關(guān)部門D.社會15.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的（），在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。A.主動性B.能動性C.積極性D.全面性16.工程總承包和工程項目管理是（）通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。A.國內(nèi)B.國外C.國際D.世界1

7、7.工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在（）中約定。A.談判B.合作C合同.D.協(xié)調(diào)18.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表（）實施監(jiān)督。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.社會團體19.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施（）。A.工期監(jiān)理B.質(zhì)量監(jiān)理C.旁站監(jiān)理D.造價監(jiān)理20.旁站監(jiān)

8、理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的（）依據(jù)。A.重要B.主要C.關(guān)鍵D.法律21某工程顯示的成本數(shù)據(jù)如，在第8周未：BCWS=48萬元，BCWP=42萬元，ACWP=41萬元；第9周未：BCWS=50萬元，BCWP=46萬元，ACWP=42萬元。按照贏得原理，該工程在第9周未成本支出和進度的情況為（）A實際成本比預(yù)算成本多4萬元，進度拖后0.8周B實際成本比預(yù)算成本多4萬元，進度拖后0.25周C實際成本比預(yù)算成本少4

9、萬元，進度提前0.25周D實際成本比預(yù)算成本少4萬元，進度拖后0.8周22預(yù)付備料款抵扣的方法之一是當(dāng)未完工程所需主要材料、結(jié)構(gòu)件的價值（）備料款額時，開始起扣。A等于B大于C小于D二者無關(guān)23一般建筑工程的預(yù)付備料款不超過（）A合同價30%B合同價20%C當(dāng)年工作量的30%D當(dāng)年工作量的10%24某建設(shè)單位建一鍋爐房，預(yù)計工期為5個月，土建工程合同價款為50萬元，該工程采用（）方式較為合理。A按月結(jié)算B按目標(biāo)價款結(jié)算C實際價格調(diào)整法結(jié)