產(chǎn)品全壽命期成本——收益模型及其應(yīng)用案例.pdf

1、本文論述了產(chǎn)品全壽命期成本。傳統(tǒng)的成本概念往往局限于產(chǎn)品的制造或運(yùn)營的某一環(huán)節(jié)，而很少涵蓋產(chǎn)品的整個使用壽命期，這往往就會導(dǎo)致用戶在購置產(chǎn)品時只著眼于如何盡量壓低購置價格。然而，國內(nèi)外大量的工程應(yīng)用實踐證明，產(chǎn)品的維持費(fèi)用(如運(yùn)行費(fèi)、動能費(fèi)、維修費(fèi)等)常常會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其購置費(fèi)用，這造成了許多表面上看起來十分經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品運(yùn)營使用起來并不經(jīng)濟(jì)。因此，如果不從整個使用壽命期內(nèi)綜合考慮產(chǎn)品的全部成本(即全壽命期成本)，就極有可能做出錯誤的購置決策。

2、對于一個購置產(chǎn)品經(jīng)營的投資項目而言，不僅要考慮產(chǎn)品的全壽命期成本，而且還要考慮產(chǎn)品使用期內(nèi)的全部收益(即全壽命期收益)。只有同時綜合考慮了上述兩個因素，并經(jīng)定量化的項目財務(wù)分析后，才能準(zhǔn)確地預(yù)測出項目運(yùn)營的盈利水平，并做出合理的項目投資決策。通過建立實用化的數(shù)學(xué)模型，并借助于計算機(jī)這一應(yīng)用工具，能快速準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品全壽命期成本、收益和各項投資效益指標(biāo)，并為產(chǎn)品購置和項目投資決策提供定量化的依據(jù)。列舉了三個具體案例，以說明該模型使用和分析