淺談私營企業(yè)家族式管理方法的利弊

1、淺談私營企業(yè)家族式管理方法的利弊淺談私營企業(yè)家族式管理方法的利弊【摘要摘要】家族企業(yè)作為中國經(jīng)濟活動主體之一，有適宜其生存的社會根源和天然優(yōu)勢。但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，其家族式管理的弊端也會日漸顯露出來。文章較為具體的分析了家族式管理方法的利弊，同時也指出了克服弊端的方法。關鍵詞關鍵詞：家族式管理；利弊家族式管理是指企業(yè)領導層的核心位置由同一家族成員擔任。經(jīng)營管理運作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。一、家族

2、式管理的優(yōu)勢一、家族式管理的優(yōu)勢1、是企業(yè)的員工多實行終身雇傭制，員工穩(wěn)定且很少流動，因而人力資源開發(fā)投資少，員工培訓成本低，且能確保員工的整體素質高。2、是職工對企業(yè)的依賴性強，企業(yè)有較強的凝聚力。終身雇傭和年功工資制使員工不愿離開企業(yè)，一旦跳槽到新的企業(yè)，工資福利就重新從零開始。因而將員工的利益和命運與企業(yè)聯(lián)在了一起，能提高企業(yè)的耐久力和抗風險能力。3、是內(nèi)部人際關系和諧。家族式管理講求以情動人、以行感人、以德服人，管理者用職位權力

3、較少，用個人權威較多，因而勞資矛盾沖突少，企業(yè)的人事糾紛少，不易產(chǎn)生西方企業(yè)那種勞資對抗激烈，罷工、示威、成批解雇工人等惡性事件。4、是對新技術、新工藝有較強的吸收消化能力，能有效地防止企業(yè)機密和技術專利的泄露，其內(nèi)部技術創(chuàng)新也有較強的針對性和實用性。5、是家族式企業(yè)中管理者和員工在感情上存在著“知恩圖報”的思想。員工有視管理者為衣食父母的報恩心理，非親緣員工也會有知遇之情、賞識之親、重用之恩，他們會以加倍的努力去報答，如若某人忽視或違

4、背了這種倫理價值觀和行為準則，則會引起公眾的指責，有時很難在社會上立足。6、是在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，所有權與經(jīng)營權合一的家族式管理模式，作為所有者的獲利沖動可以通過經(jīng)營者的角色直接實現(xiàn)，憑借著所有者、經(jīng)營者二才，選擇面很窄，難以找到一流人才。長期的家長制管理，使得領導者變得自負，從而使企業(yè)似乎對外來資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。家族內(nèi)外有別的倫理關系造成的企業(yè)組織內(nèi)部的幫派體系與組織內(nèi)耗；家族成員缺乏長遠眼光，不能考慮事業(yè)的長期發(fā)展；用人為

5、私，排斥家族圈外的人才。家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權，其心態(tài)永遠只是打工者，始終難以融入組織中，造成較高的人才流動率。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。3、是家族式管理制約著管理的規(guī)范化。家族企業(yè)中的家長作風、任人惟親等積習使企業(yè)難以進入到不以個人意志為轉移的、職業(yè)化管理的現(xiàn)代化企業(yè)階段。隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各類利益集團，由于夾雜

6、復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。家族成員不僅不能成為企業(yè)制度的帶頭推行者，更多的情況是，他們是制度的破壞者。家族成員之間要顧及面子和感情，所以不能真正按照制度去辦事，在家族成員之間的感情面前，制度只能是一紙空文，不具有任何約束力。三、家族式管理的弊端的解決方法三、家族式管理的弊端的解決方法（1）家族

7、成員一般不宜在企業(yè)里工作；（2）管理層至少有一個高層職位由非家族成員擔任；（3）在家族企業(yè)中，越來越需要在關鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士，而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對待，他們在公司中有“完全的公民權”；（4）當管理層在繼承問題上發(fā)生麻煩時，把這個問題的決策權交給一個既不是家族成員也不是企業(yè)成員的外來者來決定。[參考文獻參考文獻][1]韓智勇，魏一鳴中國能源消費與經(jīng)濟增長的協(xié)整性與因果關系分析[J]系統(tǒng)工程，2004.