營銷策劃大賽案例。實例。

1、“品諾杯”營銷策劃大賽品諾品牌推廣策劃書1目錄目錄一、執(zhí)行摘要……………………………………………………………………………3二、企業(yè)背景……………………………………………………………………………3三、行業(yè)背景分析………………………………………………………………………4四、宏觀環(huán)境……………………………………………………………………………51、政治法律環(huán)境……………………………………………………………………52、經(jīng)濟環(huán)境…………………………

2、………………………………………………53、社會文化環(huán)境………………………………………………………….…………6五、微觀環(huán)境分析……………………………………………………………………61、消費者需求分析…………………………………………………………………62、競爭對手分析……………………………………………………………………93、SWOT分析………………………………………………………………………10六、品牌發(fā)展與推廣戰(zhàn)略………………………………

3、………………………………111、品牌發(fā)展前景……………………………………………………………………112、文化打造戰(zhàn)略……………………………………………………………………123、品牌高端化戰(zhàn)略…………………………………………………………………124、推廣方式多元化戰(zhàn)略……………………………………………………………12七、品牌推廣策略………………………………………………………………………131、統(tǒng)一戰(zhàn)線——統(tǒng)一品牌文化，品牌內(nèi)涵………………

4、………………………142、兵沖鋒—人員、組織、社團推廣………………………………………………153、挖洞崛渠——分銷渠道推廣……………………………………………………164、堅固工事—企業(yè)推廣節(jié)日促銷活……………………………………………175、炮火支援—媒體廣告推宣傳推廣………………………………………………17八、財務(wù)分析……………………………………………………………………………18九、風(fēng)險防范及措施……………………………………………………

5、……………201、風(fēng)險防范………………………………………………………………………202、防范風(fēng)險的對策………………………………………………………………20十、附件………………………………………………………….………………………22附件1、品牌推廣調(diào)查問卷………………………………………………………22附件2、關(guān)于品牌推廣調(diào)查問卷分析報告………………………………………23“品諾杯”營銷策劃大賽品諾品牌推廣策劃書3恒安集團以中國馳名商標(biāo)“安爾

6、樂”和“心相印”，以及“安樂”、“安兒樂”、“安而康”等著名品牌為依托，生產(chǎn)與銷售100多個規(guī)格、品種的婦女衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲，以及紙品系列。2002年和2003年，“安樂”、“安爾樂”系列產(chǎn)品和心相印系列產(chǎn)品先后被國家技術(shù)質(zhì)量檢驗檢疫總局授予“國家免檢產(chǎn)品”稱號。2005年，“心相印”系列產(chǎn)品被國家質(zhì)監(jiān)總局授予“中國名牌”。在質(zhì)量管理體系上，恒安集團已獲得方圓標(biāo)志認(rèn)證中心ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證

7、。2001年，恒安引進世界著名的管理咨詢服務(wù)公司——美國湯姆斯集團進駐企業(yè)，深層次推進企業(yè)管理和變革，以適應(yīng)新形勢的競爭的需要，建設(shè)真正以消費者和市場為導(dǎo)向的公司，邁出打造“百年恒安”的堅實步伐。恒安的目標(biāo)是建設(shè)中國頂級的婦女衛(wèi)生用品、紙尿褲和家庭衛(wèi)生用品的生產(chǎn)企業(yè)。2008年公司斥巨資聘請博斯（上海）管理咨詢有限公司對公司進行“二次變革”。同時，恒安致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，注重加強對管理者的培訓(xùn)和教育，不斷開擴視野，提高自身綜合素質(zhì)，

8、使其與企業(yè)的成長同步適應(yīng)公司職業(yè)化、專業(yè)化管理和發(fā)展的需要。員工來到恒安，得到的不僅僅是一份工作，更重要的是擁有一個實現(xiàn)人生價值的平臺。恒安深入推進競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，優(yōu)化績效考核辦法，持續(xù)完善激勵機制，以發(fā)展的眼光，設(shè)計新的員工和企業(yè)的利益紐帶，提高各級管理者和全體員工的工作積極性，不拘一格選拔高素質(zhì)、有激情、有責(zé)任感的專業(yè)技術(shù)人才和各類管理人才，把合適的人放在合適的崗位上，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，構(gòu)建員工與企業(yè)“一起成長

9、”的和諧勞動關(guān)系。對于恒安每一位管理者，都肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展、奉獻社會的重任，同時企業(yè)管理決策和經(jīng)營業(yè)績也直接關(guān)系到上萬名恒安員工的生活品質(zhì)和家庭幸福。恒安人以強烈的恒安事業(yè)使命感、責(zé)任感，全心投入恒安事業(yè)的發(fā)展，以對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，把所有精力都集中到工作上來，扎實工作，努力進取，促進了恒安事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初，恒安集團就確立了“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的精神。經(jīng)過20多年的發(fā)展，在