xx公司中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員培養(yǎng)方案

1、關(guān)于印發(fā)《XX分公司中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員培養(yǎng)方案》的通知各縣（區(qū)）分公司、市分公司各部室：為進(jìn)一步完善后備干部培養(yǎng)機(jī)制，打造一支素質(zhì)過(guò)硬，能力突出，招之即來(lái)，來(lái)則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的干部隊(duì)伍。市分公司研究制定了《XX分公司中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員培養(yǎng)方案》，傾力打造后備干部育成系統(tǒng)，加大后備干部培養(yǎng)力度，以實(shí)現(xiàn)后備干部的快速成長(zhǎng)。二○一二年四月十九日公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升。公司人力資源

2、管理部負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計(jì)劃各項(xiàng)工作的開(kāi)展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評(píng)估等。各部門領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃，對(duì)日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。六、培養(yǎng)方法六、培養(yǎng)方法（一）定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)（一）定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對(duì)后備人員開(kāi)展一次管理技能提升培訓(xùn)，時(shí)間一般安排在每年的56月；培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會(huì)到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500字