品控部工作流程

1、品控部工作流程使用部使用部門：品控部執(zhí)行時(shí)間時(shí)間：說(shuō)明：工作流程是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，是檢驗(yàn)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)。在試行過(guò)程中如與實(shí)際執(zhí)行有一定差距應(yīng)即時(shí)反饋，以便進(jìn)行有效的修正。1、技、技術(shù)檔案建立工作流程；檔案建立工作流程；信息分類原輔材料存檔（部門、總經(jīng)辦各一份）、書籍總經(jīng)辦登記，部門借閱（1天完成，隨時(shí)檢查）外協(xié)加工產(chǎn)品配方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成品、工藝標(biāo)準(zhǔn)政策法規(guī)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)收集、樣品收集保存、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)比資料收集、書籍購(gòu)置、申報(bào)材料

2、審查、會(huì)審、說(shuō)明、領(lǐng)導(dǎo)簽字（兩天完成）總經(jīng)辦存檔、電子文檔部門負(fù)責(zé)整理，總經(jīng)辦拷貝存檔（隨時(shí)檢查，年度匯報(bào)）2、質(zhì)量記錄記錄、分析、分析報(bào)告工作流程：告工作流程：記錄（表格）編制、備案存檔質(zhì)量記錄類型原輔料檢驗(yàn)記錄工藝過(guò)程檢查記錄包裝物檢驗(yàn)記錄入庫(kù)檢驗(yàn)記錄及抽檢記錄產(chǎn)品出庫(kù)檢驗(yàn)記錄次月2號(hào)前將上月各項(xiàng)記錄匯總、分析并形成報(bào)告上交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦在3號(hào)下午5點(diǎn)前交總經(jīng)理（按存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路及方法，下月達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)）總經(jīng)理閱后

3、批示由總經(jīng)辦存檔并按批示要求進(jìn)行督辦、督查庫(kù)房噴碼人員碼噴結(jié)束時(shí)通知檢驗(yàn)人員對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)抽檢合格：由檢驗(yàn)人員立即填寫出庫(kù)抽檢合格通知書（一式貳份：一份作噴碼人員工資發(fā)放依據(jù)，另一份交庫(kù)管，庫(kù)管人員憑此作為產(chǎn)品出庫(kù)依據(jù)）檢驗(yàn)人員接通知10分鐘內(nèi)對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品按出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢（≥5%）抽檢完畢：檢驗(yàn)人員填寫出庫(kù)產(chǎn)品記錄（如抽檢不合格，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒簽出庫(kù)產(chǎn)品通知書，并立即向品控主管匯報(bào)，品控主管在30分鐘內(nèi)應(yīng)作出相應(yīng)的處理結(jié)果，