對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的認(rèn)識(shí)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的認(rèn)識(shí)摘要：摘要：任何一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，首先要有明晰的戰(zhàn)略部署。目的使命是什么，愿景是什么，發(fā)展方向在哪里。人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開(kāi)發(fā)起來(lái)，人力資源帶來(lái)最有價(jià)值的發(fā)揮，最有效的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代管理中，人力資源開(kāi)發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，贏得了人才就贏得了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。只有實(shí)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案

2、，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從人力資源開(kāi)發(fā)與管理的定義出發(fā)分析人力資源管理的開(kāi)發(fā)、利用、管理三方面的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同階段人力資源開(kāi)發(fā)與管理的經(jīng)典理論進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理最重要的一點(diǎn)就是結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)去制定，它是不斷變化和永恒發(fā)展的。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：人力資源企業(yè)管理作用認(rèn)識(shí)Abstract:Abstract:Inanyganizationanenterprisetodevel

3、opwemustfirsthaveaclearstrategicplan.Whatisthepurposeofthemissionvisionisthedirectionofdevelopmentwhere.Humanresourcesasoneoftheresourcesistheceofenterprisedevelopmentfsustainabledevelopmentofenterprisesmustbehumanresour

4、cedevelopmenthumanresourcesthemostvaluableplaythemosteffectiveusetopromotethedevelopmentofenterprises.Inmodernmanagementhumanresourcesdevelopmentmanagementisincreasinglybecomingastrategicwkoftheenterprisewinthetalenttowi

5、nthestayingpowerofthesustainabledevelopmentofenterprises.Onlytheimplementationofeffectivehumanresourcesdevelopmentmanagementprogramstoprovidethepowerfultalentssecurityfthedevelopmentofenterprisesindertoimprovethemarketco

6、mpetitivenessofenterprises.Startingfromthedefinitionofhumanresourcesdevelopmentmanagementanalysisofthedevelopmentofhumanresourcesmanagementutilizationmanagementtheconnotationofthethreeaspectsoftheclassicaltheyofthehumanr

7、esourcesdevelopmentmanagementofthedifferentstagesofevaluationonthisbasiswhilerecognizingthathumanresourcesdevelopmentmanagementisthemostimptantpointisthatcombinedwiththeirownacteristicstodevelopitisconstantlychangingeter

8、naldevelopment.Keywds:Keywds:humanresourcesbusinessmanagementunderstingoftherole一、對(duì)人力資源的理解一、對(duì)人力資源的理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是

9、企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性為主要要素。在我看來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)

10、行管理一是對(duì)人力資源本身的管理，二是對(duì)人力資源相互協(xié)調(diào)的管理。對(duì)人力資源本身的管理就是采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。而對(duì)人力資源相互協(xié)調(diào)的管理根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，做到人盡其才，將適合的人放到適合的位置上，以達(dá)到組織和員工利益的共同實(shí)現(xiàn)。四、我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀四、我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“將我所有的工廠、設(shè)備

11、、資金、市場(chǎng)全部奪走，但只要公司的人還在，組織還在，那么四年之后，我將仍然是鋼鐵大王?！笨梢?jiàn)人力資源在企業(yè)的生存與發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但在我國(guó)的企業(yè)中，仍然普遍存在觀念滯后、理論落后、機(jī)制落后等等問(wèn)題。因而我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的人力資源管理理論且要善于從企業(yè)自身的發(fā)展中總結(jié)適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式。將管理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合才能企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也要建立有效的制度機(jī)制和培育良好的企業(yè)文化。保證對(duì)人員的招聘、配置、

12、激勵(lì)、培訓(xùn)、考核與保護(hù)等環(huán)節(jié)，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。并且也要注重企業(yè)的內(nèi)部文化，要把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的努力方向、行動(dòng)目標(biāo)上來(lái)，使整個(gè)企業(yè)在精神上和行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致，產(chǎn)生一股強(qiáng)大的凝聚力向心力，并有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能使員工的個(gè)人能力盡可能地得到最大的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展。五、學(xué)習(xí)心得五、學(xué)習(xí)心得隨著21世紀(jì)的到來(lái)，在世界范圍內(nèi)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至社會(huì)結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和

13、工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變。人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。在世界經(jīng)濟(jì)步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)程中，人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃工作中最核心的問(wèn)題是人才理念的變革，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人為本的時(shí)代，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃工作的要求空前提高。通過(guò)對(duì)人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到在制定人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更多的要考慮一些可變因素，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部動(dòng)態(tài)