對分營后深圳郵政發(fā)展之策略研究.pdf

1、該文通過研究深圳郵政企業(yè)的歷史、經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略決策，力求有助于其客觀地評價自身優(yōu)勢和劣勢，科學(xué)地認識在新時期的經(jīng)營策略和發(fā)展方向，正確制定企業(yè)的發(fā)避孕藥戰(zhàn)略和遠景目標(biāo).由此，借助作者在從事郵政工作中的切身經(jīng)歷和體驗，對深圳郵政企業(yè)三年多來取得的成績和遇到的困難進行了綜合、歸納，對企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新變革進行了思考與研究.文中，以企業(yè)戰(zhàn)略管理、宏觀經(jīng)濟學(xué)、市場營銷管理、微觀經(jīng)濟學(xué)原理、生產(chǎn)運作管理、人力資源管理、現(xiàn)人物流管理和電子商務(wù)管理等學(xué)科

2、的理論為基礎(chǔ)，運用SWOT分析、五種競爭力分析、價值鏈分析、競爭戰(zhàn)略整合、企業(yè)再造等工具和方法，分析和總結(jié)了深圳郵政的現(xiàn)狀和經(jīng)營環(huán)境.從而，建立起全面的現(xiàn)代管理理念，樹立起實施根本性變革的決心.并且，通過闡述企業(yè)資源整合、品牌整合、服務(wù)過程整合、人力資源整合、管理機制整合、企業(yè)文化整合等方面的企業(yè)再造，提出深圳郵政企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施要點.在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，深圳郵政要在積極增強企業(yè)創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮郵政物流、信息、金融三網(wǎng)的優(yōu)勢，不