中國郵政發(fā)展策略研究.pdf

1、郵政業(yè)是國家重要的社會公用事業(yè),郵政網(wǎng)絡(luò)是國家重要的通信基礎(chǔ)設(shè)施。中國郵政是一個歷史悠久、品牌卓越、功能強(qiáng)大、服務(wù)優(yōu)良的企業(yè)。在經(jīng)過一系列重大改革調(diào)整之后,中國郵政基本建立了符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營管理體制,但在發(fā)展過程中仍然面臨著一系列的問題和瓶頸,亟待解決。
　　 本文試圖通過對世界郵政與中國郵政的歷史進(jìn)行簡要回顧,重點(diǎn)從多個角度分析當(dāng)前中國郵政的發(fā)展現(xiàn)狀,指出當(dāng)前中國郵政存在的多元化經(jīng)營危機(jī)、運(yùn)行機(jī)制不完善、普遍服務(wù)虧損嚴(yán)重

2、、員工素質(zhì)整體偏低、市場競爭激烈等一系列問題。
　　 論文運(yùn)用工商管理相關(guān)理論,結(jié)合中國郵政的實際情況,提出實施七大策略,即:業(yè)務(wù)經(jīng)營實施歸核化戰(zhàn)略、企業(yè)管理實施問題管理策略、三大板塊實施協(xié)調(diào)發(fā)展策略、隊伍建設(shè)實施崗位成才策略、市場拓展實施團(tuán)隊營銷策略、增強(qiáng)競爭力實施文化興企策略、可持續(xù)發(fā)展實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　 這些策略的實施,將對郵政的經(jīng)營管理和改革發(fā)展產(chǎn)生重大影響,有助于解決當(dāng)前發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題,推動郵政事業(yè)