心理定向3

1、第一種不良人際溝通后果：無休止的爭(zhēng)論第一種不良人際溝通后果：無休止的爭(zhēng)論兩個(gè)HR在探討公司招聘體系建設(shè)時(shí)應(yīng)該包含哪些關(guān)鍵的內(nèi)容。B說一個(gè)完整的招聘體系應(yīng)該包括：①、招聘需求收集與分析②、招聘計(jì)劃的制定與執(zhí)行③、招聘渠道的開拓與優(yōu)化④、招聘費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)施⑤、面試流程的制定與執(zhí)行D聽完，覺得B純粹是為了做招聘而做招聘，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之需要，他認(rèn)為一個(gè)完整的招聘體系應(yīng)該包括：①、公司中長(zhǎng)期的人力需求規(guī)劃②、核心人才的戰(zhàn)略性招聘③、公司

2、人才梯隊(duì)建設(shè)所需要的外部人力配置HR先生花了很長(zhǎng)時(shí)間、用心地給自己的公司做了一份人力資源管理方案然后用QQ興高采烈地發(fā)給了自己兩個(gè)HR好朋友——B和D滿懷熱情地盼望BD給出一些具體的意見，好讓他把這個(gè)方案做得更完美，更獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。結(jié)果B在QQ上直接拒絕接受這個(gè)文件，并且回復(fù)HR先生說：①、你的方案不是寫給我看的，是寫給你的內(nèi)部客戶：同級(jí)、上級(jí)以及老板看的，所以你要征求的是這些內(nèi)部客戶的意見，而不是我的意見；②、做這個(gè)方案的目的不