持續(xù)成功企業(yè)的特征

1、持續(xù)成功企業(yè)的五大基本特征點(diǎn)擊:107發(fā)布者：99920062289:03:35持續(xù)成功企業(yè)的五大基本特征資本運(yùn)作甚囂塵上的年代，商品實(shí)業(yè)運(yùn)作往往為人們所忽視。然而資本運(yùn)作的真正成功必須以成功的實(shí)業(yè)運(yùn)作為基礎(chǔ)。最近幾年，中國(guó)幾家民營(yíng)上市公司紛紛落馬，其根本原因即在于此。資本運(yùn)作的泡沫一旦破滅，企業(yè)家和股東必然迎來(lái)令人驚訝和痛苦的夢(mèng)醒時(shí)分。探究持續(xù)成功企業(yè)的三個(gè)問(wèn)題作為一名企業(yè)管理研究者和一名職業(yè)經(jīng)理人，持續(xù)成功的企業(yè)的本質(zhì)特征一直是我思

2、考的一個(gè)重要課題。這里面關(guān)系到三個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是什么樣的企業(yè)才能算是持續(xù)成功企業(yè)，持續(xù)成功企業(yè)應(yīng)該怎么界定，二是持續(xù)成功企業(yè)的成功需要什么樣的外部支持，即成功企業(yè)成功的外部環(huán)境或條件應(yīng)該是什么，三才是持續(xù)成功企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力因素有哪些。第一個(gè)問(wèn)題的答案雖然爭(zhēng)議很多，但我們?nèi)匀豢梢越o出一個(gè)比較清晰的界定。持續(xù)成功企業(yè)指的是：至少取得了一次以上主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)；其中許多企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一次以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；或者雖然未經(jīng)歷過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了成熟期或衰退期。這樣的定義，就排除了許多正處于行業(yè)進(jìn)入期和成長(zhǎng)期的成功企業(yè)。在我看來(lái)，許多企業(yè)的成功是因?yàn)樗疂q船高（行業(yè)整體高速發(fā)展）而帶動(dòng)的企業(yè)發(fā)展，而非企業(yè)本身具有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。只有在行業(yè)增長(zhǎng)的推動(dòng)力已經(jīng)降為次要作用力甚至變成阻力時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力才能突顯出來(lái)。只有企業(yè)本身具備了持續(xù)發(fā)展的能力，這個(gè)企業(yè)才能持續(xù)獲得成功。成功企業(yè)不可避免地需要獲得外部環(huán)境的支持。在理想狀態(tài)下，外部環(huán)境可以簡(jiǎn)單地分解成

4、為市場(chǎng)環(huán)境和政府政策環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在理論上可以認(rèn)為企業(yè)基本具備了成功所需要的正常環(huán)境支持。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活與理想狀態(tài)有一定差異。比如，某些企業(yè)占據(jù)著地域優(yōu)勢(shì)或自然資源優(yōu)勢(shì)，還有一些企業(yè)占據(jù)著某種二、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（好企業(yè)的頭腦）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（絕非某個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，某個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是救星，更是災(zāi)星）是持續(xù)成功企業(yè)的第二個(gè)重要特征。中國(guó)現(xiàn)有的成功企業(yè)內(nèi)部具備一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)嗎，雖然他們現(xiàn)在還是如此的如日中天

5、如此的成功？這仍然是我們無(wú)法響亮地做出肯定回答的重大問(wèn)題。在中國(guó)的許多成功內(nèi)，有的是成功的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，而缺乏成功的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，但在現(xiàn)實(shí)生活中卻變成了“強(qiáng)將手下多弱兵”，正所謂“一頭獅子帶著一群羊”。這樣壯觀的景象在中國(guó)是太正常太常見了。這使我想起一個(gè)現(xiàn)代選舉文化問(wèn)題。西方以前怎么不管，現(xiàn)在是真正地在選舉了，選舉也就是選賢舉能，誰(shuí)有能耐誰(shuí)上誰(shuí)做皇帝。這就廢除了終生制，也否定了極端的個(gè)人英雄主義和個(gè)人權(quán)威。美國(guó)總

6、統(tǒng)選舉其實(shí)是團(tuán)隊(duì)比賽，并非總統(tǒng)個(gè)人比拼。西方許多家族企業(yè)能夠持續(xù)生存百年甚至幾百年，與他們的管理文化有關(guān)，他們的文化認(rèn)同團(tuán)隊(duì)。而在中國(guó)，說(shuō)白了，選舉只是做做樣子，打的民主大旗行的個(gè)人獨(dú)裁統(tǒng)治已經(jīng)不是什么秘密。江山一坐穩(wěn)，他就不可能下來(lái)，別人就不可能有機(jī)會(huì)。說(shuō)到底我們內(nèi)心深處還是想當(dāng)皇帝，家天下家企業(yè)更是最正常不過(guò)的心理。而這樣做的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者極其需要和自覺地不斷強(qiáng)化個(gè)人權(quán)威以支撐其至高無(wú)上的地位，打擊、漠視下屬的成長(zhǎng)是其必然副產(chǎn)品，因此

7、，在中國(guó)許多企業(yè)，名言上是有一個(gè)“強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)”，其實(shí)不然，只不過(guò)是“一位霸主帶著一群跟班甚至打手”而已。等到霸主一退，天下往往難以太平，“政權(quán)”往往難以為繼。在這方面，我同意戰(zhàn)略管理專家姜汝祥的說(shuō)法，企業(yè)成功可能要靠某個(gè)人，但企業(yè)要持續(xù)發(fā)展只能靠機(jī)制靠團(tuán)隊(duì)，一朝天子一朝臣，其結(jié)果必然是改朝換代，沒有一個(gè)連續(xù)性的統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成功將隨著主要領(lǐng)導(dǎo)人消亡而逝去。中國(guó)共產(chǎn)黨在這方面累積了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從江澤民到胡錦濤新一代領(lǐng)