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1、HR:企業(yè)并購成功的關(guān)鍵:企業(yè)并購成功的關(guān)鍵如果條件允許,現(xiàn)在就開始行動吧!針對全球最近三次企業(yè)并購浪潮創(chuàng)造的價值,韜睿咨詢公司和倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院聯(lián)合進行的并購交易研究發(fā)現(xiàn):并購高峰年之后一年所完成的交易,同并購高峰年以及之前所完成的交易相比,能夠為股東帶來更大的價值,而且,2008年可能是最佳企業(yè)并購年。具體而言,該研究涵蓋了九年時間,不包括子公司與合資企業(yè)所進行的并購,共對38122宗并購交易進行了分析,并對相似交易進行分類比
2、對。所有的并購企業(yè)都開展了公開競價,并且交易結(jié)果是取得并購標(biāo)的的100%。研究最終發(fā)現(xiàn),在其各自的高峰期過后一年(1990年和2000年),他們創(chuàng)造的股東價值高于高峰期時的表現(xiàn)。此外,雖然本次研究主要聚焦并購金額在4億到15億美元之間的企業(yè),并根據(jù)通貨膨脹情況進行了調(diào)整,但是這一規(guī)律對所有的并購交易都適用。研究表明,在高峰期后實施并購的公司成長迅速,收益明顯。而將兩次并購潮的情況結(jié)合起來,即可清楚地看到并購高峰期及其前后一年間的重要統(tǒng)計
3、數(shù)據(jù):高峰期過后一年進行交易的企業(yè),其平均業(yè)績(參考MSCI-摩根士丹利資本全球綜合指數(shù))比高峰期之中和之前一年高出了5.4%。也就是說,僅就并購浪潮高峰年之前一年中完成的交易情況看,本次并購浪潮中的企業(yè),在并購之后的業(yè)績表現(xiàn)已經(jīng)超過了前兩次并購浪潮中企業(yè)的表現(xiàn),并且也超過了全類跨國并購交易面前,影響合并后的協(xié)同性。他說:我們通過在眾多并購交易中積累的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)了成功融合以及合理安排人力資本的關(guān)鍵要素,其中人員問題經(jīng)常是導(dǎo)致交易結(jié)果低于
4、預(yù)期的主要原因。韜睿資深咨詢顧問厲安國也對此補充道:盡管有充分的事實和研究數(shù)據(jù),但許多中國企業(yè)在并購過程中都沒有關(guān)注人力資源方面。不少企業(yè)認為,可以在并購?fù)瓿梢院笤傩刑幚砣肆Y源的爭議,還有一些企業(yè)覺得,采取摸著石頭過河的方式也能夠取得并購的成功。而我們的研究結(jié)果清楚地表明,這兩種想法對并購全過程都存有潛在的負面影響。衡量并購關(guān)鍵價值的七因素應(yīng)該說,企業(yè)進行并購的最終目標(biāo),都是為了實現(xiàn)并購后企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo),同時將股東的長期收益最大
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