hr企業(yè)并購成功的關(guān)鍵

1、HR：企業(yè)并購成功的關(guān)鍵：企業(yè)并購成功的關(guān)鍵如果條件允許，現(xiàn)在就開始行動吧！針對全球最近三次企業(yè)并購浪潮創(chuàng)造的價值，韜睿咨詢公司和倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院聯(lián)合進行的并購交易研究發(fā)現(xiàn)：并購高峰年之后一年所完成的交易，同并購高峰年以及之前所完成的交易相比，能夠為股東帶來更大的價值，而且，2008年可能是最佳企業(yè)并購年。具體而言，該研究涵蓋了九年時間，不包括子公司與合資企業(yè)所進行的并購，共對38122宗并購交易進行了分析，并對相似交易進行分類比

2、對。所有的并購企業(yè)都開展了公開競價，并且交易結(jié)果是取得并購標(biāo)的的100%。研究最終發(fā)現(xiàn)，在其各自的高峰期過后一年（1990年和2000年），他們創(chuàng)造的股東價值高于高峰期時的表現(xiàn)。此外，雖然本次研究主要聚焦并購金額在4億到15億美元之間的企業(yè)，并根據(jù)通貨膨脹情況進行了調(diào)整，但是這一規(guī)律對所有的并購交易都適用。研究表明，在高峰期后實施并購的公司成長迅速，收益明顯。而將兩次并購潮的情況結(jié)合起來，即可清楚地看到并購高峰期及其前后一年間的重要統(tǒng)計

3、數(shù)據(jù)：高峰期過后一年進行交易的企業(yè)，其平均業(yè)績（參考MSCI－摩根士丹利資本全球綜合指數(shù)）比高峰期之中和之前一年高出了5.4%。也就是說，僅就并購浪潮高峰年之前一年中完成的交易情況看，本次并購浪潮中的企業(yè)，在并購之后的業(yè)績表現(xiàn)已經(jīng)超過了前兩次并購浪潮中企業(yè)的表現(xiàn)，并且也超過了全類跨國并購交易面前，影響合并后的協(xié)同性。他說：我們通過在眾多并購交易中積累的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了成功融合以及合理安排人力資本的關(guān)鍵要素，其中人員問題經(jīng)常是導(dǎo)致交易結(jié)果低于

4、預(yù)期的主要原因。韜睿資深咨詢顧問厲安國也對此補充道：盡管有充分的事實和研究數(shù)據(jù)，但許多中國企業(yè)在并購過程中都沒有關(guān)注人力資源方面。不少企業(yè)認為，可以在并購?fù)瓿梢院笤傩刑幚砣肆Y源的爭議，還有一些企業(yè)覺得，采取摸著石頭過河的方式也能夠取得并購的成功。而我們的研究結(jié)果清楚地表明，這兩種想法對并購全過程都存有潛在的負面影響。衡量并購關(guān)鍵價值的七因素應(yīng)該說，企業(yè)進行并購的最終目標(biāo)，都是為了實現(xiàn)并購后企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時將股東的長期收益最大