跨國并購成功的關(guān)鍵是融合

1、中國移動(dòng)巴基斯坦公司正式更名為CMPak口撰文／劉文彬5月4日，中國移動(dòng)收購的Paktel公巴基斯坦信息和通信部長AwaiS移動(dòng)運(yùn)營商的共同努力，使巴基斯坦的司，正式更名為CMPak有限公司(中文Leghari、巴基斯坦國家私有化及投資部移動(dòng)用戶在未來三年?duì)幦∵_(dá)到1億戶的名稱”辛姆巴科公司”)。中國駐巴基部長ZahidHamld發(fā)表了熱情洋溢的講規(guī)模。他表示，政府將提供較好的發(fā)展斯坦大使館臨時(shí)代辦毛四維、商務(wù)參話。AwaisLeghar

2、i指出：巴基斯坦移動(dòng)通環(huán)境，相信有中國移動(dòng)的支持CMPak公贊馬長林，巴基斯坦信息和通信部長信市場仍極具發(fā)展?jié)摿οＭㄟ^各大司有實(shí)力提供卓越品質(zhì)的客戶服務(wù)。瓣AwaisLeghari、國家私有化及投資部部長ZahidHamid等出席了揭牌儀式。CMPak公司CEO郭永宏在揭牌儀式上表示：在巴基斯坦政府的支持下，通過公司全體員工的努力，公司很快將在巴基斯坦建成超過2000萬客戶容量的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，并依托中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、品牌、客戶服務(wù)和專

3、家人才隊(duì)伍等資源優(yōu)勢，為巴基斯坦客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力成為巴基斯坦最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商之一?？绮①忈愿蒉罚患交坜沸堑馁Y金棍AZ在一經(jīng)營管￡篙纛巨孽域、語言、文化、管理理念等之間的望公司變革。中國移動(dòng)收購該公司后，他們都希望用囂差異鞣≥西方企業(yè)的組織架構(gòu)所囂黧門誓言霹鬻霧霧謄蔞篡等≥贍蠶昱翥鬻囂淼挲刻得竺翟冀篙譬囂。，對公甜況了感。；器簧莖篡囂慈段銎黧萎篙黧曩鬟囂耋篡裟簍磊囂莖翁姜臻置十分突出，如果一個(gè)人離職立即會(huì)感到組織功能缺乏真誠的信

4、任工作將無法開展。我對他們的能力給予酶翟徽裊職～砜一按刪搬鼢簍篡』淼羆我j&雯置分工的，邊沿界限比較清晰部門問的協(xié)調(diào)工作相對們就如何以新的公司面貌面對社會(huì)與客戶專門召開了旌妻竺麓然篡黧搿警篡釜篇器囂鬻篡蘭惹譬再次是溝通方式的不同。巴基斯坦公司內(nèi)部會(huì)議目前我們已經(jīng)完成了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和市場發(fā)展饕蠢簍嵩黧淼器鬻囂絮茹。溢篡蒸黧麓孑黝作r必—拿寥婁工作報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃等。如果員工_天不上網(wǎng)或沒有及U甫‘時(shí)處理EMA，很多事情就會(huì)被耽誤。魏光甫，C

5、MPak公司北區(qū)總經(jīng)理，北京郵電大學(xué)工商中國移動(dòng)能在如此短暫的時(shí)間內(nèi)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)管管理碩士，曾任中國移動(dòng)河南公司增值業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理，理及文化理念上的融合，體現(xiàn)了中國移動(dòng)的戰(zhàn)略管理是2000年河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、2006年1$息產(chǎn)業(yè)和實(shí)踐能力。對此，我有以下理解和體會(huì)。部科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者。黼52I2007年6月I通信企業(yè)管理萬方數(shù)據(jù)中國移動(dòng)巴基斯坦公司正式更名為CMPak口撰文／劉文彬5月4日，中國移動(dòng)收購的Paktel公巴基斯坦信

6、息和通信部長AwaiS移動(dòng)運(yùn)營商的共同努力，使巴基斯坦的司，正式更名為CMPak有限公司(中文Leghari、巴基斯坦國家私有化及投資部移動(dòng)用戶在未來三年?duì)幦∵_(dá)到1億戶的名稱”辛姆巴科公司”)。中國駐巴基部長ZahidHamld發(fā)表了熱情洋溢的講規(guī)模。他表示，政府將提供較好的發(fā)展斯坦大使館臨時(shí)代辦毛四維、商務(wù)參話。AwaisLeghari指出：巴基斯坦移動(dòng)通環(huán)境，相信有中國移動(dòng)的支持CMPak公贊馬長林，巴基斯坦信息和通信部長信市場仍極

7、具發(fā)展?jié)摿οＭㄟ^各大司有實(shí)力提供卓越品質(zhì)的客戶服務(wù)。瓣AwaisLeghari、國家私有化及投資部部長ZahidHamid等出席了揭牌儀式。CMPak公司CEO郭永宏在揭牌儀式上表示：在巴基斯坦政府的支持下，通過公司全體員工的努力，公司很快將在巴基斯坦建成超過2000萬客戶容量的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，并依托中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、品牌、客戶服務(wù)和專家人才隊(duì)伍等資源優(yōu)勢，為巴基斯坦客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力成為巴基斯坦最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商之一?？绮①忈愿?/p>

8、薹；冀慧薹星的資金棍AZ在一經(jīng)營管￡篙纛巨孽域、語言、文化、管理理念等之間的望公司變革。中國移動(dòng)收購該公司后，他們都希望用囂差異鞣≥西方企業(yè)的組織架構(gòu)所囂黧門誓言霹鬻霧霧謄蔞篡等≥贍蠶昱翥鬻囂淼挲刻得竺翟冀篙譬囂。，對公甜況了感。；器簧莖篡囂慈段銎黧萎篙黧曩鬟囂耋篡裟簍磊囂莖翁姜臻置十分突出，如果一個(gè)人離職立即會(huì)感到組織功能缺乏真誠的信任工作將無法開展。我對他們的能力給予酶翟徽裊職～砜一按刪搬鼢簍篡』淼羆我j&雯置分工的，邊沿界限比較清

9、晰部門問的協(xié)調(diào)工作相對們就如何以新的公司面貌面對社會(huì)與客戶專門召開了旌妻竺麓然篡黧搿警篡釜篇器囂鬻篡蘭惹譬再次是溝通方式的不同。巴基斯坦公司內(nèi)部會(huì)議目前我們已經(jīng)完成了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和市場發(fā)展饕蠢簍嵩黧淼器鬻囂絮茹。溢篡蒸黧麓孑黝作r必—拿寥婁工作報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃等。如果員工_天不上網(wǎng)或沒有及U甫‘時(shí)處理EMA，很多事情就會(huì)被耽誤。魏光甫，CMPak公司北區(qū)總經(jīng)理，北京郵電大學(xué)工商中國移動(dòng)能在如此短暫的時(shí)間內(nèi)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)管管理碩士，曾任中國移動(dòng)