人才唱戲關(guān)鍵是企業(yè)要搭臺(tái)

1、人才唱戲關(guān)鍵是企業(yè)要搭臺(tái)人才唱戲關(guān)鍵是企業(yè)要搭臺(tái)多年來(lái)，人才一直是企業(yè)界面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)企業(yè)提供的全球化機(jī)遇使得這個(gè)問(wèn)題更為突出。為此，各種企業(yè)招攬了不少空降兵，以解燃眉之急。麥肯錫上海分公司董事王炬在肯定諸種努力之外，分析了人才問(wèn)題的深層原因，提出了不同企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道。他強(qiáng)調(diào)解決人才短缺問(wèn)題，重在培養(yǎng)，要人才唱戲，企業(yè)，尤其是一把手，要搭臺(tái)，要開(kāi)放思想，放開(kāi)手腳。四級(jí)人才需求：100，3萬(wàn)，400萬(wàn)，1300萬(wàn)麥肯

2、錫曾針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理人才做過(guò)一個(gè)研究，我們認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要支撐全球化的發(fā)展模式，需要構(gòu)建一個(gè)四級(jí)企業(yè)人才梯隊(duì)：第一級(jí)是百名能夠領(lǐng)導(dǎo)全球500強(qiáng)企業(yè)的全球商業(yè)領(lǐng)軍人物，第二級(jí)是3萬(wàn)名能夠領(lǐng)導(dǎo)百億人民幣收入的中國(guó)大型企業(yè)或勝任全球500強(qiáng)企業(yè)高管職務(wù)的頂尖企業(yè)管理人才，第三級(jí)是400余萬(wàn)名能夠勝任大型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理及以上職務(wù)的中高級(jí)企業(yè)管理人才，第四級(jí)是1，300余萬(wàn)名能勝任大型企業(yè)的一線業(yè)務(wù)和基層管理的人才。但中國(guó)目前的人才儲(chǔ)備情況與這個(gè)目

3、標(biāo)還有很大差距。國(guó)企業(yè)面前。這個(gè)底你是抄著了，一旦這個(gè)公司拿下來(lái)，我的很多客戶才發(fā)現(xiàn)人才儲(chǔ)備不夠。我們看到，很多大的央企或者大型地方企業(yè)首先考慮的是我有沒(méi)有能說(shuō)英語(yǔ)的人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，人真的不多。實(shí)際上，這還不只是一個(gè)語(yǔ)言的概念，語(yǔ)言很重要，這是人跟人之間溝通問(wèn)題。但是，在會(huì)說(shuō)英語(yǔ)的人里面，你還要求他懂法律，懂業(yè)務(wù)，懂得跟國(guó)際上的人去打交道，還要有一些日常的常識(shí)，剩下來(lái)的人就更少了。所以，從根本上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，人才儲(chǔ)備是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)

4、略中的一個(gè)極大的短板，現(xiàn)在可能有一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，但是，可能很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到。人才短缺會(huì)極大地制約企業(yè)的盈利水平麥肯錫的研究發(fā)現(xiàn)，在世界500強(qiáng)中，頭25名的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跟一般的世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較大的差別。首先，前者的平均盈利率會(huì)高90%，平均的凈資產(chǎn)回報(bào)率會(huì)高11%，這是一個(gè)相當(dāng)可觀的差別。是什么導(dǎo)致前者的業(yè)績(jī)會(huì)如此之好，我們看一看它的人才結(jié)構(gòu)有什么不一樣，就清楚了。在頭25名世界500強(qiáng)的企業(yè)中，平均外籍員工的數(shù)量占到5