小型專業(yè)化水電建設(shè)公司戰(zhàn)略研究——以中基公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitalUniversityofEconomicsBusinessCapitalUniversityofEconomicsBusiness碩士學(xué)位論文論文題目：論文題目：小型專業(yè)化水電建設(shè)公司戰(zhàn)略研究小型專業(yè)化水電建設(shè)公司戰(zhàn)略研究————以中基公司為例以中基公司為例院系：專業(yè)碩士教育中心專業(yè)：工商管理碩士（MBA）學(xué)號(hào)：22010180744作者：黃寧指導(dǎo)教師：王稼瓊完成日期：I摘要“十二五”期間，

2、國家明確提出加大水利水電發(fā)展力度，水電行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期。近年來，水利水電的建設(shè)投入不斷加大，小型水電建設(shè)企業(yè)發(fā)展前景良好，但也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是來自行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈。在這種條件下，小型企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，就必須制定一套完整的、適合企業(yè)自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略。本文從宏觀形勢(shì)入手，全面分析了水電行業(yè)所處的外部環(huán)境因素和行業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢(shì)，并以中基公司為例，分析其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)力量、經(jīng)營狀況和企業(yè)品牌文化等，

3、輔以公司典型的經(jīng)營案例，全面細(xì)致的對(duì)小型水電施工企業(yè)的外部條件和內(nèi)部資源進(jìn)行了剖析，進(jìn)而得出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。論文在分析過程中采用了多種分析工具。運(yùn)用PEST分析法詳細(xì)論證水利水電行業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境；運(yùn)用五力模型分析小型水電施工企業(yè)所處的行業(yè)內(nèi)部環(huán)境和競爭態(tài)勢(shì)；最后以中基公司為例，運(yùn)用SWOT分析法明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和面臨的威脅，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出多種可行性方案。在這些分析的基礎(chǔ)上，小型水電施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并提供了