2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩49頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、越來越多的企業(yè)把并購作為擴大企業(yè)規(guī)模、建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個重要手段,許多企業(yè)進行了一次又一次的并購行動,并且達到了贏利和擴張的目的。選擇并購是企業(yè)為了實現跳躍式的發(fā)展,克服自身在積累發(fā)展到一定階段后面臨的漸進式發(fā)展的局限,所進行的快速擴張的有效途徑。在并購過程中,人力資源是并購目標中及其重要的因素。在許多企業(yè)并購的案例里,被并購的企業(yè)人力資源就是并購企業(yè)的重要目標。許多的國內外并購案例和實踐表明,很大一部分企業(yè)并購失敗的原因源于人力資

2、源的因素,并購企業(yè)沒有考慮到在并購過程中給被并購企業(yè)帶來的對于人力的變化和影響。如果在企業(yè)并購中沒有處理好管理團隊的整合問題,在企業(yè)并購后會產生各種各樣的難題,例如:溝通困難、文化沖突人才流失等,并且會造成企業(yè)知識資本的流失,員工心理的動蕩,影響并購后企業(yè)經營活動的正常開展,甚至給企業(yè)形成新的競爭威脅,并最終導致并購以失敗作為結果。
  論文通過對我國的各大企業(yè)進行并購中所遇到的人力資源整合問題,并借鑒國內外的成功并購案例中整合經

3、驗所得出的一些可行性的方案,提出以核心思想為怎么樣整合好企業(yè)中最重要的資源--人,識別關鍵員工,留人、用人、激勵人、企業(yè)文化整合的思路,進行案例分析。全文分為六個部分,第一部分對選題的背景、依據和意義進行說明,第二部分對主要的概念進行界定,對有關文獻綜述。第三部分提出并購中人力資源管理整合方面所遇到的問題并進行原因分析,對問題的解決對策進行討論。第四部分為案例分析,說明宏達股份并購案例的背景以及整合模式。第五部分說明并購中人力資源整合初

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論