項目成本管理在高校用戶移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務推廣項目中的應用——以石河子移動公司為例.pdf

1、本文將項目成本管理的思想和方法應用于企業(yè)營銷活動管理的實踐的研究，從項目成本管理來探討企業(yè)市場營銷管理活動的新方法。通過應用現(xiàn)代項目成本管理的技術、方法和思維理念，結合通信企業(yè)項目管理的實際情況，以移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務推廣項目實例為切入點，通過分析項目資源計劃、項目成本預算、項目進行過程中的成本控制，旨在探索出一套科學、實用并符合目前實際情況的數(shù)據(jù)業(yè)務營銷項目成本控制方法。重點對成本管理理論中的成本控制理論進行了分析，在了解了控制論和成本控制

2、理論的發(fā)展狀況以及項目管理中四大控制目標之間的關系后，進一步分析了價值工程理論在成本控制中的作用，詳細介紹了項目成本控制的技術方法，特別是掙得值控制法的概念、關鍵參數(shù)的計算、分析方法。實證方面本文從石河子移動公司高校用戶移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務推廣項目成本控制入手，簡要地介紹了該項目的背景、建設內(nèi)容、成本構成等內(nèi)容。之后，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務推廣項目的特點和實施流程，列出了項目所需資源和項目的工作分解結構(WBS)，并根據(jù)以上兩方面資料編制了項目資源計

3、劃。然后，根據(jù)搜集整理的有代表性數(shù)據(jù)營銷項目的歷史數(shù)據(jù)，利用項目成本管理中的定律估算法，確定項目成本控制的目標總成本。并結合現(xiàn)行的營銷活動的概算、預算制度，編制了項目成本基準計劃。結合移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務推廣項目的實施過程，根據(jù)項目的進度以及項目實際成本支出情況，計算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用掙值法分析所需各項參數(shù)，并以月為單位，對項目成本基準計劃的執(zhí)行情況進行實時跟蹤和分析，對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的偏差，及