城市部件普查工程項目管理的研究與實踐.pdf

1、現(xiàn)代項目管理已形成了較為成熟的知識體系，項目管理的應(yīng)用范圍不斷擴展。城市部件普查工程是一項投資規(guī)模較大、影響范圍較廣的新興測繪項目，亟需引入項目管理思想和方法，構(gòu)建城市部件普查工程項目管理體系，以加強和規(guī)范城市部件普查工程管理。
　　 本文的主要研究實踐包括：
　　 (1)分析介紹了項目管理知識體系與有關(guān)技術(shù)方法。通過對美國項目管理學(xué)會PMBOK、國際項目管理協(xié)會ICB與中國項目管理師CPMP知識體系內(nèi)容分析與對比，指出

2、各項目管理知識體系對項目的定義和理解、對項目生命周期的認識基本一致，使用的項目管理工具、技術(shù)方法相似，對項目的過程劃分基本相同。
　　 (2)提出了城市部件普查工程管理理論體系與應(yīng)用框架。在探討城市部件普查工程特點、剖析城市部件普查工程管理需求及其管理特點的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)代項目管理的視角，以項目管理的基本理論為指導(dǎo)，提出城市部件普查工程項目管理包括十大知識領(lǐng)域、五大過程組、37個過程。并分別就其關(guān)鍵和核心管理領(lǐng)域、重點關(guān)注領(lǐng)域的管

3、理進行了深入探討。城市部件普查工程的關(guān)鍵和核心是項目整體管理和質(zhì)量管理，需重點關(guān)注的領(lǐng)域是范圍、時間、人力資源和溝通管理領(lǐng)域等。
　　 (3)城市部件普查工程案例分析。將城市部件普查工程項目管理體系的管理理論應(yīng)用于寧波市海曙區(qū)城市部件普查工程項目管理中，描述了項目管理的具體實施內(nèi)容、方式方法，并對項目管理帶來的顯著管理成效進行了匯總分析。
　　 之后，該城市普查工程項目管理理論體系又成功為寧波市其它5個區(qū)和周邊縣市區(qū)的城