桂電公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分，在國(guó)內(nèi)外的大部分公司中得到實(shí)施。由于績(jī)效管理過(guò)程的復(fù)雜性以及與企業(yè)其它管理能力甚至企業(yè)文化息息相關(guān)，決定了每個(gè)公司的實(shí)施過(guò)程千差萬(wàn)別，實(shí)施得到的結(jié)果也不盡相同。 本文致力于桂電公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)的研究。針對(duì)桂電公司剛剛從國(guó)營(yíng)企業(yè)改制過(guò)來(lái)，基礎(chǔ)管理比較薄弱的情況，前后化了1年零4個(gè)月的時(shí)間跟蹤探討該公司績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施及改進(jìn)過(guò)程。 首先，本文按照現(xiàn)代績(jī)效管理理論，結(jié)合桂電公司

2、的其它管理基礎(chǔ)情況，為桂電公司設(shè)計(jì)了一套員工績(jī)效管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)的初期目標(biāo)是解決有章不循的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)和統(tǒng)一公司員工的價(jià)值觀。設(shè)計(jì)的原則是每月評(píng)價(jià)影響月薪、按評(píng)價(jià)結(jié)果強(qiáng)制劃分比例、主要用部門(mén)績(jī)效來(lái)衡量管理骨干的績(jī)效、采用目標(biāo)管理體系作為績(jī)效管理的支撐等。為提高績(jī)效管理效率，編制了績(jī)效管理計(jì)算機(jī)軟件。 其次，在桂電公司進(jìn)行了為期一年的績(jī)效管理實(shí)踐。從實(shí)施的結(jié)果來(lái)看，正面的影響有：解決了基礎(chǔ)管理如遲到早退和有章不循問(wèn)題、解決

3、了管理指揮線混亂的問(wèn)題、積極推動(dòng)了公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、員工積極向上的價(jià)值觀初步形成、部分員工工作積極性和工作績(jī)效有很大的提高。存在的不足有：評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系不健全、以罰代管現(xiàn)象、未能以員工的發(fā)展作為績(jī)效管理的重要目標(biāo)。 最后，在對(duì)一年的績(jī)效管理實(shí)踐進(jìn)行深刻反省后，提出了桂電公司員工績(jī)效管理的改進(jìn)方案。主要的改進(jìn)工作是建立員工的績(jī)效計(jì)劃體系，加強(qiáng)績(jī)效反饋，從而將績(jī)效管理的重點(diǎn)從對(duì)員工的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的發(fā)展上來(lái)。同時(shí)，完成了績(jī)效管理