集團(tuán)企業(yè)建立財(cái)務(wù)報(bào)告信息化管理體系研究.pdf

1、隨著信息時(shí)代的來臨，信息技術(shù)日新月異、飛速發(fā)展，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)之間的競爭從人、財(cái)、物的競爭發(fā)展到信息的競爭。而財(cái)務(wù)信息化作為企業(yè)信息化的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各層次信息化系統(tǒng)有機(jī)整合的核心平臺(tái)。集團(tuán)企業(yè)由于其內(nèi)部管控和外部監(jiān)管的原因，對財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性都有比較高的要求，因此對建立規(guī)范高效的財(cái)務(wù)報(bào)告的信息化管理體系都有比較強(qiáng)烈的需求和愿望。但是目前我國集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息化建設(shè)工作大部分還處于初級水平或起步

2、階段，擁有比較完善的財(cái)務(wù)報(bào)告信息化管理體系的企業(yè)集團(tuán)更是寥寥無幾。因此，在缺少信息技術(shù)支持下，我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告管理和披露體系還存在效率低下、控制不嚴(yán)的問題。在此背景下，本文結(jié)合國內(nèi)某大型集團(tuán)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究了集團(tuán)企業(yè)通過信息系統(tǒng)建立高效財(cái)務(wù)報(bào)告管理體系可以帶來的改善效果、應(yīng)采取的實(shí)施步驟和需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)等問題。
　　 本文主要采用案例研究的方法，通過介紹理論、進(jìn)行實(shí)證研究并結(jié)合案例分析和實(shí)證總結(jié)的步驟，比較全面