MST公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀，行業(yè)的競爭越來越激烈，消費者對的消費也有看重基本功能向追求個性化需求轉變。為應對這種新的發(fā)展趨勢，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略勢必也應發(fā)生新的變化。
　　MST公司是國內(nèi)知名的生產(chǎn)企業(yè)，在以前的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對市場也是采用無差別的營銷策略，對所有的消費者都提供差別不大的產(chǎn)品，采用的營銷策略也是以單一價格策略為主，效果不佳；隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)利潤大幅下降，MST公司傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略已成為制約企業(yè)健康發(fā)展的障礙。
　　

2、基于此，本文以MST公司為研究對象，對其營銷戰(zhàn)略進行研究。本文共分為四個部分：第一章是緒論部分，主要介紹了本文的研究背景、研究意義，并對文中涉及到營銷知識進行綜述，為后文的分析做出理論基礎，并給出本文的研究思路。第二章對MST公司的營銷現(xiàn)狀進行分析，主要是對其所處的營銷環(huán)境、競爭狀況、細分市場進行分析；結合上述分析發(fā)現(xiàn)MST公司目前的營銷戰(zhàn)略中存在的問題，并提出存在問題的解決思路。第三章是在上述分析的基礎上結合MST公司的現(xiàn)狀提出營銷戰(zhàn)