宗慶后做客清華大學 闡述中國式管理實踐

1、宗慶后做客清華大學宗慶后做客清華大學闡述中國式管理實踐闡述中國式管理實踐4月7日，宗慶后做客清華大學，在袁寶華管理金獎論壇上講述了他如何創(chuàng)造了娃哈哈的神話傳奇，深入闡述了中國式的管理實踐。一、杭州娃哈哈集團有限公司概況介紹一、杭州娃哈哈集團有限公司概況介紹杭州娃哈哈集團成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部，從3個人、14萬元借款起家，現已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，同時亦是名列世界前五位的飲料集團。集團在全國

2、29省市建有58個基地近150家分公司，目前擁有總資產298億元，員工30000余人，主要生產含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健飲料、罐頭食品及少量的童裝。2009年集團完成飲料產量1024萬噸，比上年同期增長23.12%；實現營業(yè)收入432.14億元，增長31.62%，實現利稅125.67億元，增長82.6%，凈利潤87億元，增長92%，上交稅收38億元，增長63.83%。23年來勵精圖治，自強不息，使娃哈哈一直得到穩(wěn)

3、健快速地發(fā)展。集團飲料產量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續(xù)十二年位居中國飲料行業(yè)首位。公司位列2009中國企業(yè)500強185位，中國制造業(yè)企業(yè)500強93位，中國企業(yè)效益200佳第44位，飲料加工業(yè)第1位。在全國上規(guī)模百強民營企業(yè)中，娃哈哈營業(yè)收入位居全國第十，利潤第二，納稅第五位。二、娃哈哈的發(fā)展歷程二、娃哈哈的發(fā)展歷程1、靠“喝了娃哈哈，吃飯就是香”完成初步原始積累。娃哈哈成立之初是一家小學校辦企業(yè)，可以說是一無所有，靠代銷人

4、家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家；第二年為別人加工口服液，第三年成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力及我司固有的品牌優(yōu)勢，使涪陵公司一舉打開了局面，產值利稅連年快速增長，躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)50強”，同時安置了1000余名移民的就業(yè)問題，帶動了當地運輸及配套工業(yè)的發(fā)展。娃哈哈的對口支援工作得到了黨和國家的高度肯定，集團公司兩次被國務院評為“對口支援三峽工程移民工作先進單位”。在西進涪陵的成功基礎上，我們不斷擴大對外投資，繼

5、續(xù)在四川廣元甘肅天水等西部地區(qū)貧困地區(qū)、吉林延邊、云南大理等少數民族地區(qū)及吉安、紅安老革命根據地等投資設廠，并均取得了良好的經濟效益與社會效益。去年，我們又在西藏建立了西藏娃哈哈分公司，至今，我們已在除浙江以外的28省市建立了100余家分公司，外省公司產值、利稅已占整個集團公司的一半以上，既扶持了革命老區(qū)與貧困地區(qū)、少數民族地區(qū)的經濟發(fā)展，同時也推動了娃哈哈的銷地產，加快了娃哈哈的發(fā)展速度，擴大了市場占有率，使杭州的“娃哈哈”成為全國的

6、“娃哈哈”，達到社會效益帶動經濟效益的效果。4、自主研發(fā)中國人自己的可樂——娃哈哈非?？蓸?，并與“兩樂”三分天下，扛起民族品牌的大旗。改革開放以來，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場。軟飲料市場中比重最大的碳酸飲料市場，卻一直被“二樂”所占據，特別是八十年代中國八大飲料廠被擠跨了七家，號稱“水淹七軍”。經過十一年不斷發(fā)展壯大的娃哈哈，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。1998年，娃哈哈根據國人的口味，研發(fā)了“中國人自己的可樂