施工質(zhì)量的考核辦法

1、關(guān)于工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)考核的獎(jiǎng)懲辦法（試行）關(guān)于工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)考核的獎(jiǎng)懲辦法（試行）第一章第一章總則為強(qiáng)化和規(guī)范質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加大工程質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵(lì)各施工隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)的積極性，特制定本辦法。第二章第二章組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)第二條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目考核工作，成立工程項(xiàng)目考核組。組長(zhǎng)：由公

2、司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。副組長(zhǎng)：由維護(hù)部主管擔(dān)任。組員：由公司工程部、技術(shù)部、維護(hù)部、材料組等部門(mén)組成。第三條公司考核工作的日常管理工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章第三章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第四條考核內(nèi)容包括施工管理、工程質(zhì)量及工藝、安全生產(chǎn)、文明施工日常管理等。第五條考核標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附件《工程項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》。基本分為100分。第四章第四章考核第六條（一）工程項(xiàng)目月度考核，由維護(hù)部主管負(fù)責(zé)。（二）跨年度施工的工程項(xiàng)目，實(shí)行分年度考核和項(xiàng)目竣工總考核

3、評(píng)價(jià)的方法。由工程項(xiàng)目考核組負(fù)責(zé)。第七條月度考核由維護(hù)部在每月不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查打分，檢查結(jié)果報(bào)工程部經(jīng)理考核。年度考核工作由項(xiàng)目考核組在工程竣工交驗(yàn)20天前，進(jìn)行自查、打分，并將自查結(jié)果報(bào)負(fù)責(zé)考核工作日常管理部門(mén)。各相關(guān)部門(mén)按照部門(mén)職責(zé)權(quán)限分工，于收到項(xiàng)目考核組自查結(jié)果后10天內(nèi)，對(duì)照《工程項(xiàng)目考核表》，參照自查結(jié)果，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核打分，并將結(jié)果交負(fù)責(zé)考核工作日常管理的部門(mén)匯總。對(duì)有異議或偏差大的項(xiàng)目，由考核組，通過(guò)看現(xiàn)

4、場(chǎng)、查資料、聽(tīng)匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)等形式，對(duì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核。第八條考核中，對(duì)在降低成本、增加效益、創(chuàng)造信譽(yù)等方面超過(guò)考核指標(biāo)或成績(jī)特別突出的，按工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定給予加分。對(duì)未按期完成工期目標(biāo)、回款或內(nèi)部成本控制、項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目經(jīng)理，考核時(shí)酌情予以扣分；對(duì)安全、質(zhì)量出現(xiàn)事故的項(xiàng)目經(jīng)理，按工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定給予處罰。第五章第五章考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲第九條考核結(jié)果應(yīng)與對(duì)工程部管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲掛鉤。董事長(zhǎng)直管

5、項(xiàng)目考核結(jié)果與對(duì)項(xiàng)目管理人獎(jiǎng)懲掛鉤辦法如下：（一）在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)（即同期項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)取崗位工資總額的10%）；在年度考核中得8595分及以上的，兌現(xiàn)基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的50%（即同期項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)取崗位工資總額的5%）；在年度考核中得7084分及以上的，兌現(xiàn)基本獎(jiǎng)金，不兌現(xiàn)基本考核獎(jiǎng)；在年度考核中得70分以下的，不兌現(xiàn)基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)，必要時(shí)公司要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。100分以上，兌

6、現(xiàn)基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)（即同期項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)取崗位工資總額的20%）。工程項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核實(shí)行百分制，月度檢查和年度考核相結(jié)合，考核結(jié)果分精品、優(yōu)秀、良好、合格和不合格五個(gè)等次，101分以上為精品、95100分以上的為優(yōu)秀、85—94分的為良好、70—84分的為合格、70分以下的為不合格。年度考核中有一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的年度目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，考核為不合格。二、檢查組必須對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，并做好相關(guān)記錄。三、各專(zhuān)業(yè)檢查覆蓋面必

7、須達(dá)到100％，因特殊原因出現(xiàn)漏檢時(shí)，該檢查負(fù)責(zé)人必須在兩周內(nèi)組織相關(guān)人員重新進(jìn)行檢查，確保不留死角。四、檢查組必須現(xiàn)場(chǎng)將檢查情況向項(xiàng)目經(jīng)理及施工對(duì)長(zhǎng)當(dāng)面交待清楚，以便及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。五、在檢查組安全、質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)與考核標(biāo)準(zhǔn)有平偏差的，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，整改及時(shí)、到位。施工管理：施工管理：1施工計(jì)劃、總結(jié)上報(bào)及時(shí)（3分）；2準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，及時(shí)研究、解決問(wèn)題（3分）；施工進(jìn)度效果明顯（2分）；得到建設(shè)單位表?yè)P(yáng)（加3分）。3

8、因工程質(zhì)量差而受到建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)（每次扣4分）。4分項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行合格率達(dá)到100%（加10分），達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求（加10分）；工程質(zhì)量及工藝工程質(zhì)量及工藝1.敷設(shè)暗管暗管不得擠壓變形，無(wú)破損，轉(zhuǎn)彎角度應(yīng)大于90度，暗管敷設(shè)完畢后，兩端要用填充材料封口。暗管與底盒、設(shè)備箱（盒）橋架線(xiàn)槽借口應(yīng)緊密。（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：不符合標(biāo)準(zhǔn)的每處扣1分，暗管不通的，每處扣10分。2底盒和面板安裝底盒和面板安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求（一般情況下離地30厘米），高

9、度誤差正負(fù)5厘米，外沿與墻面抹平層平齊。（10分）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：不符合標(biāo)準(zhǔn)的每處扣1分。3.線(xiàn)纜敷設(shè)線(xiàn)纜的布防應(yīng)平直自然，不得產(chǎn)生扭絞、打圈、結(jié)頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。線(xiàn)纜預(yù)留長(zhǎng)度、設(shè)備間、交接箱為1.0米，工作區(qū)為20公分，光纜布防預(yù)留長(zhǎng)度為1015米，終端盒68米，有特殊要求的按設(shè)計(jì)要求預(yù)留。橋架或線(xiàn)槽內(nèi)線(xiàn)纜布防應(yīng)順直，盡量不交叉，線(xiàn)纜在進(jìn)出橋架或線(xiàn)槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定，垂直橋架或線(xiàn)槽內(nèi)布放的線(xiàn)纜，每隔1.5米固定在線(xiàn)纜