物控管理細則

1、物控管理細則1.目的為了生產(chǎn)正常進行，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，明確責(zé)任區(qū)分，特制訂本制度2.范圍適用于訂單流程相關(guān)部門（包括制單員、采購員、倉庫、生產(chǎn)各車間）3.相關(guān)內(nèi)容3.1丟失允許差數(shù)2%3.1.1公司規(guī)定凡是丟失的物料超出允許差數(shù)由丟失的責(zé)任部門承擔(dān)費用，在工資中扣除3.1.2主管承擔(dān)60%，組長承擔(dān)20%，責(zé)任員工承擔(dān)20%3.1.3凡是丟失的物料，一律由責(zé)任部門主管開據(jù)《過失處罰單》并注明各自承擔(dān)的份額，如主管未開《過失處

2、罰單》則主管全權(quán)承擔(dān)責(zé)任。3.1.4采購部需憑車間開據(jù)的《過失處罰單》和《物料申補單》方可采購，如未有車間開據(jù)的單據(jù)而采購的由采購人員自行承擔(dān)3.1.5處罰一律按采購成本價予以處罰。3.1.6采購物料時，必須按公司指定的供應(yīng)商進行采購作業(yè)，未經(jīng)董事長許可擅自采購者，采購人自行負責(zé)。3.2廢品廢品率2%3.2.1公司允許在生產(chǎn)中的廢品率2%，超出部分由責(zé)任部門承擔(dān)，按公司承擔(dān)50%，部門承擔(dān)50%，部門可自行制定責(zé)任書。3.2.2造成的廢

3、品一律交回倉庫處理，否則按丟失處理；3.2.3如產(chǎn)品生產(chǎn)難度大造成廢品率增加，應(yīng)書面上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總審批，批準的不處罰。因生產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)控不力，導(dǎo)致返工的，原則上返工不計工時。特批的除外3.4差數(shù)3.4.1部門在領(lǐng)取物料時，如發(fā)現(xiàn)差數(shù)須在二天內(nèi)書面通知采購部，如未按時間規(guī)定通知采購部補回，則由責(zé)任部門自行負責(zé)3.4.2采購部采購回的物料如發(fā)現(xiàn)差數(shù)，需在一小時內(nèi)作出通知供應(yīng)商補回3.5尾數(shù)3.5.1原則上不允許產(chǎn)生尾數(shù)現(xiàn)象，如因特殊情況造成