QJ制藥公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題研究.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)一直被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，自我國(guó)實(shí)行醫(yī)療改革政策以來，一直保持較快的增長(zhǎng)速度，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。在2005年前后，隨著國(guó)家醫(yī)療改革的逐步深化，醫(yī)藥行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化。QJ公司作為一家新成立的中小型醫(yī)藥制造企業(yè)，在成立之初就面臨了醫(yī)改帶來的巨大商機(jī)，但同樣面臨著醫(yī)藥市場(chǎng)上營(yíng)銷水準(zhǔn)偏低、生產(chǎn)規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料漲價(jià)等多重壓力。這些商機(jī)與壓力對(duì)企業(yè)未來的成長(zhǎng)發(fā)展既有機(jī)遇也存在挑戰(zhàn)。QJ公司若要在市

2、場(chǎng)中獲得較快的成長(zhǎng)，必須從整體上對(duì)自身狀況進(jìn)行全面評(píng)估，在戰(zhàn)略高度上調(diào)整企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)行為，研究并制定適應(yīng)于企業(yè)自身的健康、持續(xù)、發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才能充分整合資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文通過對(duì) QJ制藥公司的內(nèi)、外部環(huán)境分析，從而總結(jié)出 QJ制藥公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并利用SWOT分析法等理論，提出了QJ公司的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及分階段競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，認(rèn)為在未來發(fā)展中，QJ公司應(yīng)以提高市場(chǎng)占有率，打響企業(yè)知名度為奮