QJ制藥公司競爭戰(zhàn)略問題研究.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)一直被譽為“朝陽產業(yè)”，自我國實行醫(yī)療改革政策以來，一直保持較快的增長速度，已經成為我國國民經濟的一個重要組成部分。在2005年前后，隨著國家醫(yī)療改革的逐步深化，醫(yī)藥行業(yè)的內外環(huán)境發(fā)生了巨大變化。QJ公司作為一家新成立的中小型醫(yī)藥制造企業(yè)，在成立之初就面臨了醫(yī)改帶來的巨大商機，但同樣面臨著醫(yī)藥市場上營銷水準偏低、生產規(guī)模小、市場競爭激烈、原材料漲價等多重壓力。這些商機與壓力對企業(yè)未來的成長發(fā)展既有機遇也存在挑戰(zhàn)。QJ公司若要在市

2、場中獲得較快的成長，必須從整體上對自身狀況進行全面評估，在戰(zhàn)略高度上調整企業(yè)自身的競爭目標和經營行為，研究并制定適應于企業(yè)自身的健康、持續(xù)、發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，才能充分整合資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，進而提高自身競爭力。
　　本文通過對 QJ制藥公司的內、外部環(huán)境分析，從而總結出 QJ制藥公司的核心競爭力，并利用SWOT分析法等理論，提出了QJ公司的總體競爭戰(zhàn)略及分階段競爭戰(zhàn)略，認為在未來發(fā)展中，QJ公司應以提高市場占有率，打響企業(yè)知名度為奮