A公司并購(gòu)方式選擇的案例研究.pdf

1、作為社會(huì)資源重新配置、提高資源的使用效率的一種重要手段，并購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中已越來(lái)越多地被利用，而且規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式多種多樣。特別是20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)并購(gòu)則是愈演愈烈，并購(gòu)已成為企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與資本集中以達(dá)到企業(yè)外部增長(zhǎng)的重要方式。
　　從2008年至今，以中航工業(yè)集團(tuán)的成立和航空工業(yè)的資產(chǎn)整合為標(biāo)志，中國(guó)航空產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入以并購(gòu)和資產(chǎn)整合為主線的大融合、大整合的新階段。作為國(guó)內(nèi)唯一國(guó)有大型航空制造企業(yè)，中航工

2、業(yè)在成立之初就規(guī)劃出了按業(yè)務(wù)組建相關(guān)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略性和專業(yè)化重組的整合方案，近年來(lái)，提出了“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)市場(chǎng)化改革、專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、國(guó)際化開(kāi)拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的企業(yè)運(yùn)作模式。
　　A公司是中航工業(yè)旗下的一家以制造航空發(fā)動(dòng)機(jī)及其衍生產(chǎn)品為主的大型國(guó)企。歷經(jīng)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，該企業(yè)通過(guò)優(yōu)化重組，圍繞專業(yè)化整合，逐步突出自己的主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困、持續(xù)盈利的根本性轉(zhuǎn)變。本文對(duì) A公司在不同的歷史時(shí)期所