江蘇工行小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控策略研究.pdf

1、2011年5月，江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)在同業(yè)中率先突破“萬(wàn)戶千億”，站在發(fā)展里程碑高臺(tái)上，分行戰(zhàn)略性提出用3-5年時(shí)間再創(chuàng)一個(gè)“萬(wàn)戶千億”規(guī)劃目標(biāo)，以保持和擴(kuò)大在小企業(yè)信貸市場(chǎng)領(lǐng)先地位。在快速發(fā)展道路上，江蘇工行將面臨諸多挑戰(zhàn)，有來(lái)自小企業(yè)自身，經(jīng)濟(jì)金融政策環(huán)境，還有來(lái)自江蘇工行自身現(xiàn)有管理水平和管理機(jī)制的局限。在萬(wàn)戶總量下，業(yè)務(wù)發(fā)生將更頻繁，各種結(jié)構(gòu)性問(wèn)題將會(huì)突出暴露，僅靠現(xiàn)有模式，依靠人力資源投入，是難以滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要的。對(duì)此要

2、快速應(yīng)對(duì)，盡快拿出對(duì)規(guī)?；笮∑髽I(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效策略，這將直接影響著江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展。
　　本論文選取江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展期風(fēng)險(xiǎn)控制為研究對(duì)象，嘗試提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，主要圍繞以下幾個(gè)部分進(jìn)行：
　　1)對(duì)江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行了分析，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和不足，同時(shí)在分析所面臨的新形勢(shì)和新情況的基礎(chǔ)上，提出盡快制定江蘇小企業(yè)信貸規(guī)?；箫L(fēng)險(xiǎn)管理策略的緊迫性和必要性。

3、
　　2)從貸前、貸中、貸后全過(guò)程提出切合江蘇工行今后小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的策略。具體為：
　　貸前階段，針對(duì)有限增長(zhǎng)的客戶經(jīng)理人數(shù)與鞏固市場(chǎng)地位而需快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的矛盾，重點(diǎn)提出以建立對(duì)專業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)集群、網(wǎng)上商品交易市場(chǎng)等小企業(yè)群生地前瞻性風(fēng)險(xiǎn)分析管理機(jī)制為切入點(diǎn)，省時(shí)省力把好小企業(yè)信貸準(zhǔn)入關(guān)。
　　貸中階段，針對(duì)各級(jí)信貸審查審批人員水平參差不齊與快速拓展市場(chǎng)之間的矛盾，重點(diǎn)提出探索建立省行授信審批中心，通過(guò)

4、集中全省小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)統(tǒng)一審批，有效降低審查標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)差異，提高風(fēng)險(xiǎn)偏好一致性和審批時(shí)效性。
　　貸后階段，針對(duì)當(dāng)前誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素成倍增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展之間的矛盾，重點(diǎn)提出以開(kāi)展批量非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)檢查為抓手，著力提升對(duì)小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，以便采取措施及早將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
　　3)通過(guò)列舉正、反兩方面各一則風(fēng)險(xiǎn)管理案例，揭示出風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的多樣性、復(fù)雜性，進(jìn)而驗(yàn)證在風(fēng)險(xiǎn)管控中降低人為因素以及開(kāi)展客觀全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的