江蘇工行小企業(yè)信貸風(fēng)險管控策略研究.pdf

1、2011年5月，江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)在同業(yè)中率先突破“萬戶千億”，站在發(fā)展里程碑高臺上，分行戰(zhàn)略性提出用3-5年時間再創(chuàng)一個“萬戶千億”規(guī)劃目標(biāo)，以保持和擴(kuò)大在小企業(yè)信貸市場領(lǐng)先地位。在快速發(fā)展道路上，江蘇工行將面臨諸多挑戰(zhàn)，有來自小企業(yè)自身，經(jīng)濟(jì)金融政策環(huán)境，還有來自江蘇工行自身現(xiàn)有管理水平和管理機(jī)制的局限。在萬戶總量下，業(yè)務(wù)發(fā)生將更頻繁，各種結(jié)構(gòu)性問題將會突出暴露，僅靠現(xiàn)有模式，依靠人力資源投入，是難以滿足風(fēng)險管理的需要的。對此要

2、快速應(yīng)對，盡快拿出對規(guī)?；笮∑髽I(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的有效策略，這將直接影響著江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展。
　　本論文選取江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展期風(fēng)險控制為研究對象，嘗試提出針對性的風(fēng)險管控策略，主要圍繞以下幾個部分進(jìn)行：
　　1)對江蘇工行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來進(jìn)行了分析，總結(jié)歷史經(jīng)驗和不足，同時在分析所面臨的新形勢和新情況的基礎(chǔ)上，提出盡快制定江蘇小企業(yè)信貸規(guī)模化后風(fēng)險管理策略的緊迫性和必要性。

3、
　　2)從貸前、貸中、貸后全過程提出切合江蘇工行今后小企業(yè)信貸風(fēng)險管控的策略。具體為：
　　貸前階段，針對有限增長的客戶經(jīng)理人數(shù)與鞏固市場地位而需快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的矛盾，重點(diǎn)提出以建立對專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)集群、網(wǎng)上商品交易市場等小企業(yè)群生地前瞻性風(fēng)險分析管理機(jī)制為切入點(diǎn)，省時省力把好小企業(yè)信貸準(zhǔn)入關(guān)。
　　貸中階段，針對各級信貸審查審批人員水平參差不齊與快速拓展市場之間的矛盾，重點(diǎn)提出探索建立省行授信審批中心，通過

4、集中全省小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)統(tǒng)一審批，有效降低審查標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)差異，提高風(fēng)險偏好一致性和審批時效性。
　　貸后階段，針對當(dāng)前誘發(fā)風(fēng)險因素成倍增長與業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展之間的矛盾，重點(diǎn)提出以開展批量非現(xiàn)場監(jiān)測檢查為抓手，著力提升對小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全面風(fēng)險預(yù)警能力，以便采取措施及早將風(fēng)險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
　　3)通過列舉正、反兩方面各一則風(fēng)險管理案例，揭示出風(fēng)險表現(xiàn)的多樣性、復(fù)雜性，進(jìn)而驗證在風(fēng)險管控中降低人為因素以及開展客觀全面風(fēng)險預(yù)警的