國人西服公司銷售物流管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、當(dāng)前是個物資大流通的年代。企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨激烈。逆水行舟，不進則退，企業(yè)要生存就必須做好銷售工作。為此，企業(yè)需要建立健全物流體系，提高物流管理水平，以支撐企業(yè)擴大經(jīng)營和提高銷售額。
　　服裝企業(yè)由于自身的特點，在銷售和物流方面都變的更為復(fù)雜，更容易受“福利斯特效應(yīng)”的影響，使得服裝產(chǎn)品大量的積壓在倉庫之中。不合理的庫存嚴重的影響了服裝企業(yè)的健康發(fā)展。如何解決這一問題，需要從企業(yè)的組織和銷售物流運作模式著手，優(yōu)化整個銷售物

2、流管理體系，建立科學(xué)現(xiàn)代化的銷售物流管理。
　　國人西服有限公司經(jīng)過十五年的發(fā)展現(xiàn)在已初具規(guī)模，同時出現(xiàn)了傳統(tǒng)的物流管理方式和方法不適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的問題。本文對國人西服有限公司的銷售物流進行了分析。首先對物流的相關(guān)概念進行闡述，并對服裝企業(yè)銷售物流的特點進行了歸納總結(jié)。其次，對國人西服有限公司的銷售物流存在的問題進行探討，包括公司的物流組織、銷售物流的運作模式、庫存問題、以及物流配送問題。通過對國人西服有限公司銷售物流問題的定性

3、和定量的分析，指出了公司銷售物流存在物流組織結(jié)構(gòu)不合理、銷售物流運作模式不適應(yīng)公司的現(xiàn)狀、庫存積壓現(xiàn)狀、運輸成本高、物流配送不準確不及時的一系列問題。并且對具體問題并進行剖析。最后，針對國人西服有限公司銷售物流存在的問題，提出了解決策略：物流組織的優(yōu)化、銷售物流運作模式的改進、第三方物流的運用、建立需求供應(yīng)計劃系統(tǒng)等一系列的措施。
　　本文的目的是把國人西服有限公司的銷售物流管理從傳統(tǒng)的模式建設(shè)成適合公司現(xiàn)狀的以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)