樂(lè)金顯示（南京）lgd罷工事件調(diào)研報(bào)告（初稿）

1、樂(lè)金顯示LGD（南京）罷工事件調(diào)研報(bào)告1集體談判論壇2012810韓國(guó)LG公司位于南京的工廠樂(lè)金顯示LGDisplay（南京）于2011年12月26日發(fā)生罷工事件，事件的導(dǎo)火索是公司對(duì)韓籍員工和中國(guó)員工的年終獎(jiǎng)區(qū)別對(duì)待。樂(lè)金顯示LGDisplay（南京）事件調(diào)研報(bào)告點(diǎn)評(píng)馮同慶去年有一項(xiàng)比較大型的《2011中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)報(bào)告——包容性增長(zhǎng)背景下的就業(yè)質(zhì)量》公布，其中涉及江蘇省的數(shù)據(jù)表明，2007年和2008年的就業(yè)質(zhì)量總指數(shù)分別為第6位和

2、第7位，下降1位；其中，就業(yè)能力、就業(yè)狀況和勞動(dòng)者報(bào)酬指標(biāo)排名在兩年中沒(méi)有變化，分別為第4位、第4位和第6位；社會(huì)保護(hù)指標(biāo)排名在2008年有所上升，由第12位上升至第10位；而就業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)排名在2008年度有所下降，均由第8位下降到第9位。上述數(shù)據(jù)雖然是早幾年的，但從中了解江蘇勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題，卻是有理?yè)?jù)的。若干年以來(lái)，江蘇的GDP一直位列全國(guó)第3名甚至第2名，而就業(yè)質(zhì)量總指數(shù)卻分別為第6位或第7位，就業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)還

3、降到了第9位。就業(yè)質(zhì)量和勞動(dòng)關(guān)系狀況落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是明顯的問(wèn)題。樂(lè)金顯示LGD（南京）罷工事件，證實(shí)了上述統(tǒng)計(jì)調(diào)查反映出的問(wèn)題之所在。江蘇省的企業(yè)改制曾經(jīng)成為一種模式，雖然幾經(jīng)變化，其中勞動(dòng)關(guān)系狀況一直是全國(guó)比較好的?？墒?，與自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較，勞動(dòng)關(guān)系狀況顯然又是問(wèn)題突出的。調(diào)研報(bào)告反映的事件處理情況，應(yīng)該說(shuō)比2010年無(wú)錫等地一些事件處理要更為理性了，但是仍然存在不可忽視的問(wèn)題。參照廣東近年來(lái)“事后談判”模式的比較成熟的做法，江蘇完

4、全應(yīng)該也能夠做得毫不遜色。此外，這次事件涉及韓資企業(yè)，我曾經(jīng)做過(guò)一些相關(guān)研究，現(xiàn)在把一些基本的觀點(diǎn)介紹如下。一、投資理念與勞動(dòng)關(guān)系韓資企業(yè)投資動(dòng)機(jī)比較端正，有利于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系；但存在不夠均衡和分配比例問(wèn)題，這又影響到勞動(dòng)關(guān)系。1、韓國(guó)對(duì)外投資額幾乎有一半在中國(guó)，屬于戰(zhàn)略性投資，數(shù)額大、時(shí)間長(zhǎng)、配套性比較好。2、投資動(dòng)機(jī)不斷改善，從使用廉價(jià)勞動(dòng)力，發(fā)展到開(kāi)拓中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，而且具有地理、文化、族裔等方面的優(yōu)勢(shì)。3、同時(shí)，投資也存在問(wèn)題，企業(yè)

5、之間不夠均衡和生產(chǎn)鏈分配比例不合理，引起中小型企業(yè)勞資矛盾和沖突多發(fā)，一些大型企業(yè)也存在較難預(yù)測(cè)的沖突。二、工人特征與勞工文化從韓資企業(yè)投資的主流判斷，應(yīng)該能夠有比較好的勞動(dòng)關(guān)系，為什么還存在或潛在有勞動(dòng)問(wèn)題、勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)集體行動(dòng)？這與中國(guó)工人的特征和企業(yè)樂(lè)金顯示LGD（南京）罷工事件調(diào)研報(bào)告3金額為3.37億美元，現(xiàn)有員工約14000名。其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)LCD系列產(chǎn)品及相應(yīng)配套產(chǎn)品并提供相關(guān)售后服務(wù)。引發(fā)罷工的原

6、因引發(fā)罷工的原因此次工人罷工源于“去年的年終獎(jiǎng)發(fā)了3個(gè)月的月薪，今年只發(fā)一個(gè)月的，中韓員工待遇不一（韓國(guó)員工年終獎(jiǎng)未減少）”的說(shuō)法。液晶面板制造行業(yè)的工人基本工資普遍較低(南京工廠每月工資在1406元左右)，因此員工對(duì)加班費(fèi)和年終獎(jiǎng)格外重視，一旦年終獎(jiǎng)降低容易造成員工不滿。據(jù)悉，韓籍員工年終獎(jiǎng)為6.5個(gè)月工資，LG(化學(xué))員工是3.5倍，但LGDisplay中國(guó)普通員工則從去年的3個(gè)月工資減為1個(gè)月，此種差別待遇讓中國(guó)員工頗有受歧視的感

7、覺(jué)。據(jù)媒體報(bào)道，罷工從12月26日上午10時(shí)許開(kāi)始，有兩個(gè)班次參與，一個(gè)班次為3000~4000人。一位張姓員工表示“總?cè)藬?shù)8000人參與并不夸張”。張姓員工將公司減低年終獎(jiǎng)的原因歸于“公司效益不好”，她認(rèn)為，雖然產(chǎn)量比去年增加了很多，但液晶面板自身質(zhì)量有問(wèn)題，造成了效益不好；但是“員工做好了自己分內(nèi)的事情，因此效益不好不應(yīng)怪在員工頭上”；“如果一定要員工一起承擔(dān)，為什么又不公平對(duì)待？每120人左右設(shè)一個(gè)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)級(jí)別的年終獎(jiǎng)都還是3個(gè)

8、月工資，所以我們罷工他們才會(huì)管?！盠G方面相關(guān)人士也證實(shí)確有罷工抗議之事，但認(rèn)為此次事件主要是由誤會(huì)所引起的，該人士指出，因?yàn)楣菊w效益下滑，所以下調(diào)了年終獎(jiǎng)；但是，中韓員工待遇不一的現(xiàn)象是不存在的。數(shù)據(jù)顯示，目前全球液晶面板價(jià)格連續(xù)下滑，導(dǎo)致各大面板企業(yè)都存在效益損失問(wèn)題，其中LGDisplay第三財(cái)政季度營(yíng)業(yè)虧損達(dá)到4920億韓元(約合4.346億美元)，被外界稱為“史上最虧季”。罷工之后的事態(tài)罷工之后的事態(tài)通過(guò)眾多網(wǎng)友在微博中發(fā)

9、布的視頻看出，在罷工過(guò)程中，南京LGD工廠的食堂等部分公共場(chǎng)所已經(jīng)被破壞，門(mén)前的巨型圣誕樹(shù)也被掀翻。LGD員工介紹說(shuō)，公司人事部辦公室被砸、防暴大隊(duì)到場(chǎng)后，與員工發(fā)生肢體沖突，甚至出現(xiàn)了警帽亂飛的撕打場(chǎng)面。在另一段視頻中，LGD員工紛紛喊出“四倍”、“結(jié)果”等口號(hào)。27日，工會(huì)方面（開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)和企業(yè)工會(huì)一道）在食堂與員工對(duì)話，但是沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。27日晚間，每個(gè)LG員工都收到了一條短信，短信稱公司總經(jīng)理最后決定的解決方案是，年終獎(jiǎng)由