專題lgd經(jīng)驗(yàn)交流

1、問(wèn)鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：864266899（加qq請(qǐng)備注“操作大全“）經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng)驗(yàn)交流1、獨(dú)特的考察維度?？梢钥疾煲恍┕P試和面試不能考察或難于考察的能力或素質(zhì)，比如人際敏感性、組織協(xié)調(diào)能力、人際影響力等等。2對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，更加客觀和準(zhǔn)確。在面試中，評(píng)分者主要依據(jù)應(yīng)聘者的口頭回答進(jìn)行評(píng)價(jià)，但說(shuō)得好并不一定做得好。而在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，評(píng)分者是依據(jù)應(yīng)聘者實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的

2、行為特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的，因而評(píng)價(jià)更加客觀和準(zhǔn)確。3應(yīng)聘者較難掩飾。在小組討論過(guò)程中，應(yīng)聘者往往會(huì)處于壓力情境下，進(jìn)而難以掩飾往往會(huì)在無(wú)意之中表現(xiàn)出自己各方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。4效率更高。能夠同時(shí)考察多名應(yīng)聘者?！竺嬖嚿坪蠊ぷ?、統(tǒng)計(jì)每個(gè)應(yīng)試者的平均分，并做好記錄；2、整理出每個(gè)應(yīng)試者的論題試卷、發(fā)言草稿、評(píng)分表格歸入檔案；3、做好面試結(jié)束后的問(wèn)題檢討、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分規(guī)則如下：溝通能力：溝通

3、能力：1、語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔、流暢清楚，能很好表達(dá)地自己的意思，善于運(yùn)用語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、目光和手勢(shì)。（得（得2分）分）2、語(yǔ)言表達(dá)一般，條理基本分明，基本能夠表達(dá)自己的意思，運(yùn)用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、目光和手勢(shì)。（得（得1分）分）3、說(shuō)話吞吐，言語(yǔ)表達(dá)不清，不能表達(dá)自己的意思，不會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、目光和手勢(shì)。（得（得0分）分）分析能力分析能力分析問(wèn)題全面透徹、觀點(diǎn)清晰、角度新穎，概括總結(jié)不同意見(jiàn)的能力強(qiáng)。（得2分）分析問(wèn)題基本透徹、觀點(diǎn)基本

4、清晰、角度一般，基本能夠概括總結(jié)不同的意見(jiàn)。（得1分）分析問(wèn)題不夠透徹、觀點(diǎn)不清晰、角度不好，不能概括總不同的意見(jiàn)。（得0分）人際合作人際合作能夠尊重別人，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，善于把眾人的意見(jiàn)引向一致。（得2分）基本能夠尊重別人，可以傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，協(xié)助別人把眾人的意見(jiàn)引向一致。（得1分）不能尊重別人，不能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，自己的看法無(wú)法融入眾人的意見(jiàn)。（得0分）問(wèn)鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨

5、詢qq：864266899（加qq請(qǐng)備注“操作大全“）們的行。1.評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者“如何做”，而非“如何說(shuō)”。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論利用情境測(cè)試方法，基于一個(gè)特定問(wèn)題情境下，提供給被評(píng)價(jià)者一個(gè)舞臺(tái)，使他們表現(xiàn)出真實(shí)行為。被評(píng)價(jià)者的行為表現(xiàn)得越充分，越有利于評(píng)價(jià)者對(duì)他們做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。2.能在被評(píng)價(jià)者間的互動(dòng)中對(duì)其進(jìn)行觀察評(píng)價(jià)。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，被評(píng)價(jià)者與他人溝通交往時(shí)表現(xiàn)出的能力和風(fēng)格，對(duì)其個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。在不同的觀點(diǎn)對(duì)抗中，被評(píng)價(jià)者能夠展

6、現(xiàn)出其自信心、進(jìn)取心和團(tuán)隊(duì)精神，從而全方位把握被評(píng)價(jià)者。3.盡減少被評(píng)價(jià)者掩飾缺點(diǎn)的可能。出于獲得職位的強(qiáng)烈愿望，被評(píng)價(jià)者或多或少會(huì)傾向于盡量表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，而極力掩飾缺點(diǎn)。在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，被評(píng)價(jià)者在情境的壓力下，展示出來(lái)的是真實(shí)的自我，很難掩飾缺點(diǎn)。4.能在同一時(shí)間對(duì)多名被評(píng)價(jià)者實(shí)施測(cè)評(píng)，考察范圍廣。在特定時(shí)間內(nèi)，可有多名被評(píng)價(jià)者參與同時(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。討論可考察的范圍較廣，包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、組織協(xié)調(diào)等能力，也可考察邏輯思維

7、能力、分析能力、創(chuàng)造能力等。還可對(duì)被評(píng)價(jià)者的自信心、情緒穩(wěn)定性、工作風(fēng)格等進(jìn)行了解，能使評(píng)價(jià)者得到大量有關(guān)被評(píng)價(jià)者能力、個(gè)性特點(diǎn)的信息。完美秘訣成功操作無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論需從五個(gè)方面把握：分析被評(píng)估者；選擇合適的評(píng)估者；確立恰當(dāng)?shù)挠懻擃}目；控制討論過(guò)程和注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。1.分析被評(píng)估者分析被評(píng)估者是操作無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基礎(chǔ)。分析已掌握的被評(píng)估者的資料，既可以找出每位參與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論成員的個(gè)性特征，也可發(fā)現(xiàn)他們的一些共性；同時(shí)結(jié)合本次招聘職位