00154自考《企業(yè)管理咨詢》真題和答案(06-2010年全)沒有答案的是2011年的(經(jīng)典)

1、志合緣學習頻道傾情奉獻了解更多請百度：志合緣第1頁(共2727頁)全國2006年1月高等教育自學考試企業(yè)管理咨詢試題課程代碼：00154一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1若企業(yè)干群關系緊張，則需慎用的咨詢工作作風是()A封閉式B操縱式C參與式D顧問式2堅毅和樂觀，屬于對咨詢?nèi)藛T素質要求中的()A政治思想道德素

2、質要求B智力素質要求C技能素質要求D身體和心理素質要求3若某產(chǎn)品銷售增長率從多年超過10％以上轉入緩慢增長，即低于l0％，則說明該產(chǎn)品已進入()A成長期B成熟期C衰退期D投入期4客戶企業(yè)的事業(yè)領域發(fā)生變更，需要審視原有企業(yè)理念是否適應變化了的形勢，應采用()A企業(yè)理念定位分析法B企業(yè)理念競爭分析法C企業(yè)理念構筑分析法D企業(yè)理念界定分析法5對處于產(chǎn)品壽命周期投入期階段的日用消費品，其適宜的促銷方式為()A各種廣告B人員推銷C營業(yè)推廣D公共

3、關系6某客戶企業(yè)對某種材料的年需用量為3萬件，每次訂購費用為300元，年保管費率為20％，材料單價為10元?，F(xiàn)求得其經(jīng)濟訂購批量為3000件，則其訂購保管總費用為()A2元B3000元C6000元D30000元7中小企業(yè)較多采用的設備維修的組織形式是()A集中維修B分區(qū)維修C部門維修D混合維修8在資本結構優(yōu)化過程中，構建以公有制為主體、多種產(chǎn)權相結合的多元化的資本結構，屬于()A優(yōu)化自有資本與負債資本的比例B優(yōu)化產(chǎn)權結構C優(yōu)化各種形態(tài)的

4、資本比例D優(yōu)化投資比例9企業(yè)形象管理的前提是()A提高員工素質B搞好環(huán)境形象C提升技術形象D做好企業(yè)在市場上的表現(xiàn)1019世紀企業(yè)的主要矛盾是解決()A生產(chǎn)效率問題B產(chǎn)品質量問題C產(chǎn)品結構問題D財務問題11對國內(nèi)市場占有率較高的國家級大型企業(yè)，應建議其采用()A全國化戰(zhàn)略B區(qū)際化戰(zhàn)略C國際化戰(zhàn)略D地方化戰(zhàn)略12當產(chǎn)品已進入其壽命周期的成熟階段且市場需求飽和、競爭激烈時，應采用的投資戰(zhàn)略方案是()A積極投資B追加投資C不投或少投資D負投資

5、13為保證領導的有效性，企業(yè)組織體制設計應著重遵守()志合緣學習頻道傾情奉獻了解更多請百度：志合緣第3頁(共2727頁)27企業(yè)技術開發(fā)28企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略29設備股權經(jīng)營戰(zhàn)略30負債經(jīng)營戰(zhàn)略四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）31可選用的代理商策略有哪幾種？32企業(yè)管理咨詢有何作用？33組織變革有哪些方式？各方式有何利弊？34質量體系的建立過程一般分為哪幾階段？35企業(yè)形象有何特點？五、論述題（本大題共2小題，每小題

6、10分，共20分）36試述企業(yè)管理體制三種基本模式的特點。37試述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容。六、案例分析題(本大題共1小題，10分)38新星公司的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略新星公司是一家擁有1300名職工6000萬元固定資產(chǎn)的國有鐘表制造企業(yè)。其主要產(chǎn)品是新星牌機械手表和機芯。手表銷售市場主要在農(nóng)村，而機芯主要賣給香港的中間商。進入90年代后，全國手表行業(yè)中除飛亞達等少數(shù)幾家企業(yè)經(jīng)營狀況尚好外，大多數(shù)鐘表企業(yè)經(jīng)營狀況都不好。新星公司也不例外，公司經(jīng)營