2.管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作模式

1、管理咨詢運(yùn)作模塊管理咨詢運(yùn)作模塊一、項(xiàng)目運(yùn)作模式一、項(xiàng)目運(yùn)作模式1、理論研究理論研究環(huán)球通管理咨詢顧問研究所根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理分類，將企業(yè)經(jīng)營歸口為九大核心模塊：即銷售、研發(fā)（含工藝工程）、財務(wù)、人資（含行政）、PMC（計劃與物控）、采購（供應(yīng)鏈）、制造、品質(zhì)和儲運(yùn)，成立專業(yè)、獨(dú)立的項(xiàng)目公關(guān)小組并對每個模塊進(jìn)行專項(xiàng)研究，完成了實(shí)踐到理論、咨詢到驗(yàn)證的相互轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目小組成員真正成為了所在研究模塊的專家，在同行業(yè)具有較大

2、的影響力?！拔迥繕?biāo)”理論的建立：環(huán)球通管理咨詢認(rèn)為，在中國中小企業(yè)中，咨詢必須為客戶企業(yè)完成五大目標(biāo)：（1）7S管理的有效推行——這是企業(yè)管理的基石，是粗放管理走向精益生產(chǎn)的必經(jīng)之道；（2）建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系資料并輔導(dǎo)實(shí)施；（3）實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的打造和人員習(xí)性的改變；（4）生產(chǎn)效率的有效提升和產(chǎn)量的提高；（5）品質(zhì)的改善和浪費(fèi)減少。這不是環(huán)球通管理咨詢顧問研究所獨(dú)家研究結(jié)果，但它是環(huán)球通管理咨詢顧問研究所對咨詢項(xiàng)目的承諾和自己實(shí)力的

3、展示。2、駐廠項(xiàng)目組、駐廠項(xiàng)目組每個項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目大小及工廠規(guī)模，派相應(yīng)人數(shù)專職咨詢師進(jìn)駐企業(yè)，6個月全方位變革，與企業(yè)人同吃同住同勞動，利用環(huán)球通管理咨詢顧問研究所從實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出的73個解決方案的模板，針對企業(yè)九大核心問題，量身訂做出有效的解決方案。實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)解決效率、品質(zhì)、出貨、人員習(xí)性、團(tuán)隊(duì)打造等相關(guān)問題。并形成企業(yè)自己的問題“解決模板”，為企業(yè)完成“一把鑰匙開一把鎖”的、具備自我糾偏，自我改善的管理體系，給企業(yè)帶來長治久安

4、。3、咨詢模式、咨詢模式（1）項(xiàng)目咨詢流程環(huán)球通管理咨詢顧問研究所根據(jù)工廠規(guī)模派出項(xiàng)目組相應(yīng)咨詢師長期進(jìn)駐企業(yè)（6個月)，全面推行企業(yè)管理變革，深度導(dǎo)入及實(shí)施“工廠九大核心問題解決模板—環(huán)球通管理咨詢顧問研究所模板”，提高企業(yè)快速響應(yīng)機(jī)制與效益。（2）項(xiàng)目運(yùn)作?企業(yè)診斷3、第三階段時間：約2個月二、環(huán)球通管理咨詢顧問研究所咨詢范圍及要點(diǎn)二、環(huán)球通管理咨詢顧問研究所咨詢范圍及要點(diǎn)（一）項(xiàng)目目的：（一）項(xiàng)目目的：1、“工廠九大核心問題解決模

5、板—環(huán)球通管理咨詢顧問研究所模板”的建立；2、橫向制約模式建立；3、“五目標(biāo)”運(yùn)用與推廣；4、分段控制方式的運(yùn)用；5、數(shù)據(jù)系統(tǒng)及統(tǒng)計分析系統(tǒng)建立或優(yōu)化；6、專題改善活動或攻關(guān)戰(zhàn)役開展；7、案例分析模式建立；8、稽核模式的建立。（二）（二）項(xiàng)目動作：項(xiàng)目動作：1、實(shí)地調(diào)研及形成項(xiàng)目運(yùn)作方案、實(shí)地調(diào)研及形成項(xiàng)目運(yùn)作方案⑴調(diào)研方案的準(zhǔn)備；⑵管理人員座談會及管理變革動員大會；⑶調(diào)研各部門和各工作現(xiàn)場；⑷企業(yè)管理運(yùn)作體系分析；⑸編寫調(diào)研報告；⑹排