A公司投資咨詢業(yè)務(wù)運作管理模式建設(shè).pdf

1、近年來,會員制證券投資咨詢業(yè)務(wù)取得了比較大的發(fā)展,但是也暴露出一些問題。本文首先介紹了從事會員制證券投資咨詢業(yè)務(wù)的A公司現(xiàn)狀,指出其存在會員投資收益不穩(wěn)定、續(xù)約率低等問題,導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展嚴重依賴于開發(fā)新客戶,影響了公司的長遠發(fā)展。接著對會員制證券投資咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況作了概述。通過對會員制證券投資咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、需求和目前存在的問題進行分析,指出規(guī)范發(fā)展證券投資咨詢業(yè)務(wù)具有重要意義。然后對A公司的投資咨詢業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進行了分析,重點分析了

2、直接負責給會員提供投資咨詢服務(wù)的部門——分析部的業(yè)務(wù)流程,總結(jié)了該公司分析部在投資咨詢業(yè)務(wù)運作中存在的問題,如缺乏內(nèi)部控制體系,組織結(jié)構(gòu)不完善,業(yè)務(wù)管理不完善等。對于證券投資咨詢業(yè)務(wù)運作管理模式的研究,目前還較少。針對A公司投資咨詢業(yè)務(wù)運作中存在的問題,本文嘗試運用組織行為學(xué)、運營管理等理論,提出了構(gòu)建A公司分析部投資咨詢業(yè)務(wù)運作管理模式的建設(shè)性對策,提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立內(nèi)部控制機制的方案,對提高咨詢服務(wù)質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義,希望