云南城投公司投資建設(shè)項(xiàng)目組織管理模式研究.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要高效的項(xiàng)目組織管理。作為業(yè)主方在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目組織管理模式的選擇時(shí)受到項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)、業(yè)主方內(nèi)部人力資源與能力、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)、工程任務(wù)的承發(fā)包方式等多重因素的影響，業(yè)主方只有找到適合每個(gè)項(xiàng)目特性的組織管理模式，才能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的“三大”目標(biāo)(質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo))進(jìn)行有效控制，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 云南城投公司作為省級(jí)城市建設(shè)的專(zhuān)業(yè)投融資平臺(tái)，公司從成立至今短短三年時(shí)間里，在投資建

2、設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)、實(shí)施等方面都取得了輝煌的成就，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中逐漸摸索出了較適合本公司項(xiàng)目的組織管理模式，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利的保障。但是由于某些項(xiàng)目的特點(diǎn)與組織管理模式的不適合性，也暴露出一些亟待解決問(wèn)題。 本研究旨在通過(guò)對(duì)云南城投公司實(shí)施的幾個(gè)典型投資建設(shè)項(xiàng)目的組織管理模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足，并結(jié)合國(guó)際及國(guó)內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目通常的組織管理模式，找出更加適合云南城投公司投資建設(shè)項(xiàng)目的組織管理模式，為公司今后投資建