首鋼遷鋼2＃熱軋項目的人力資源規(guī)劃.pdf

1、伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的良性、長遠發(fā)展越來越成為經(jīng)濟繁榮中的中流砥柱。一個項目人力資源管理水平的高低，最終決定著企業(yè)的競爭力，有效的開發(fā)和科學(xué)合理的管理人力資源是當前企業(yè)在發(fā)展過程中急待解決的問題。隨著鋼鐵企業(yè)的兼并重組和進一步淘汰落后產(chǎn)能，國內(nèi)熱軋行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，熱軋項目迅速增多。熱軋項目中突出的問題是人力資源管理問題，人力資源管理是項目成敗的關(guān)鍵所在。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)和

2、出發(fā)點，同時也對投資項目的成本控制、資源配置、項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響。本文能夠使熱軋項目管理者更加重視項目人力資源管理，以提升我國熱軋項目的成功率和市場競爭能力。
　　本文通過運用項目人力資源規(guī)劃理論，對遷鋼2＃熱軋項目概況、內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，并結(jié)合項目的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，運用比率和散點分析法、馬爾科夫模型等方法對遷鋼2＃熱軋項目進行人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測，并制定出人力資源的總規(guī)劃以及培訓(xùn)規(guī)劃、招聘規(guī)劃、管理規(guī)劃，人力