西斯?fàn)柌①?gòu)項(xiàng)目的人力資源整合研究.pdf

1、企業(yè)兼并過(guò)程存在諸多可觀影響因素，而人力資源整合水平直接關(guān)系到企業(yè)兼并的最終成效，因此，在兼并過(guò)程中，要高度重視兼并雙方企業(yè)人力資源整合工作，要事先對(duì)企業(yè)人力資源、文化理念、員工思想等進(jìn)行全面了解，并著重做好人力資源調(diào)研工作，根據(jù)實(shí)際情況作出有效應(yīng)對(duì)措施，確保人力資源整合與兼并工作相一致。RW公司作為CSR公司的收購(gòu)方，對(duì)CSR公司進(jìn)行并購(gòu)重組。由于CSR公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)兩大企業(yè)文化等存在著較大差距，在并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合問(wèn)題非

2、常突出，有必要對(duì)其開(kāi)展深入研究。
　　本文通過(guò)企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合相關(guān)理論為指導(dǎo)，對(duì)RW公司并購(gòu)CSR公司的人力資源整合問(wèn)題進(jìn)行研究。首先，文章對(duì)選題的背景、研究的意義所在、研究的主要內(nèi)容和方法等進(jìn)行概述，從整體上論述了全文的思路；其次，文章對(duì)企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，并分析了RW公司并購(gòu)CSR公司的具體歷程，指出了并購(gòu)過(guò)程中潛在的人力資源整合問(wèn)題，RW公司在并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合存在著 RW公司并購(gòu)對(duì)員工造成的

3、負(fù)面影響、對(duì)CSR公司核心人員價(jià)值的忽視、RW公司并購(gòu)導(dǎo)致的企業(yè)文化沖突問(wèn)題、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、并購(gòu)導(dǎo)致員工心理失衡和人員流失等人力資源相關(guān)問(wèn)題；再次，文章設(shè)計(jì)RW公司并購(gòu)中的人力資源整合方案，RW公司并購(gòu) CSR公司的人力資源整合可以按照整合前期準(zhǔn)備、整合工作開(kāi)展以及人力資源融合三個(gè)階段開(kāi)展工作，具體整合工作內(nèi)容包括：合并精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、全面評(píng)估人才狀況、整合人力資源制度、建設(shè)新企業(yè)文化等幾個(gè)方面。最后，提出相應(yīng)的整合方案實(shí)施中的保障措施