并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的人力資源整合研究.pdf

1、本文將內(nèi)創(chuàng)業(yè)與并購整合兩個研究領(lǐng)域結(jié)合起來,系統(tǒng)探討并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合水平及模式、人力資源整合水平選擇和人力資源整合策略.本文的第一個研究確立起并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)的人力資源整合背景,旨在明確企業(yè)并購目標(biāo)特征以及并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)維度與績效.第二個研究主要運用深度訪談法,針對不同地區(qū)、性質(zhì)和規(guī)模的18家企業(yè)的22次并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動,詳細調(diào)研了其人力資源整合過程,獲取了關(guān)于人力資源整合水平及模式的第一手資料;然后基于人力資源整合的界定,采用內(nèi)容

2、分析技術(shù)結(jié)構(gòu)化分析了訪談資料.第三個研究基于并購整合決策問題的相關(guān)研究結(jié)果和風(fēng)險性決策觀點,構(gòu)建了并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合水平選擇的模型及相關(guān)假設(shè).通過問卷法獲取相關(guān)數(shù)據(jù),在122份有效問卷的基礎(chǔ)上,主要采用相關(guān)分析、回歸分析和結(jié)構(gòu)方程建模分析技術(shù)對數(shù)據(jù)進行了分析.第四個研究旨在基于混合安排的相關(guān)理論,主要通過案例分析方法探討并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合風(fēng)險的四種控制策略.最后,本文系統(tǒng)概括了主要研究結(jié)論,探討了研究的理論進展和現(xiàn)實意義