并購(gòu)活動(dòng)中基于員工特征模型的人力資源整合研究.pdf

1、伴隨著十九世紀(jì)末以來(lái)的西方國(guó)家的五次大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)浪潮和我國(guó)二十世紀(jì)后半期以來(lái)的三次并購(gòu)浪潮,企業(yè)并購(gòu)目前正處于高潮迭起階段。人力資源作為企業(yè)并購(gòu)資源中的第一要素資源,其效果直接關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)的成敗。目前,在所有企業(yè)并購(gòu)案例中,只有1/3的并購(gòu)活動(dòng)是相對(duì)成功的,近2/3的并購(gòu)均以失敗告終,究其原因,主要是人力資源的整合不盡人意。目前,國(guó)內(nèi)對(duì)于人力資源整合的研究正逐年增多,但是大部分研究側(cè)重于實(shí)例方法,描述、總結(jié)并購(gòu)企業(yè)人員整合的實(shí)施過(guò)

2、程,人員整合對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響對(duì)并購(gòu)整合中的一些具體方案的羅列等,而對(duì)不同整合方式與員工的選擇問(wèn)題,尤其是員工特征與其對(duì)不同整合方式選擇的匹配性問(wèn)題,尚缺乏從機(jī)理及實(shí)證上的深入研究。本文主要基于員工特征和員工特征因素的角度出發(fā),結(jié)合實(shí)例,在深刻領(lǐng)悟企業(yè)并購(gòu)人力資源整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究和探索:
　　1.論文結(jié)合我國(guó)企業(yè)的自身特點(diǎn),在對(duì)企業(yè)并購(gòu)人力資源整合相關(guān)理論和員工特征因素的全面分析的基礎(chǔ)上，建立了基于員工

3、特征的企業(yè)并購(gòu)人力資源整合模型。
　　2.論文全面總結(jié)了企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合的原則、策略、內(nèi)容、意義及整合模式等相關(guān)理論,并對(duì)整合效果進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)述。
　　3.論文對(duì)員工特征進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,對(duì)員工特征這一概念進(jìn)行了創(chuàng)新性的界定,并對(duì)員工特征所包含的員工特征因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析。最終,本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)的一些特征,選取職務(wù)級(jí)別,出生年月,文化程度、性別、工作時(shí)間、工資等級(jí)六個(gè)特征因素研究其對(duì)于人力資源整合方式的影響。