PSA所變壓吸附總包項目的進度與成本管理研究.pdf

1、項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一，項目管理的能力和水平將構(gòu)成知識經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。而以設(shè)計為龍頭的EPC總承包模式，在國內(nèi)外工程承包中已被廣泛的應(yīng)用,是一種相當普遍的工程承包模式。變壓吸附總包項目的管理運作模式在囯內(nèi)己逐漸的發(fā)展和成熟，但能夠?qū)㈨椖抗芾淼南到y(tǒng)理念應(yīng)用于過程的始終，項目管理的知識體系融入到毎個環(huán)節(jié)，卓有成效地進行總包項目管理，并展示予社會的目前還不多見。

2、r>　　項目管理涉及五大過程組和九大知識領(lǐng)域，而其中的進度和成本管理的成效，無疑是項目管理成功與否的最為重要的標志。本文以集研究開發(fā)、設(shè)計和工程承包等多項業(yè)務(wù)為一體的天一公司變壓吸附分離工程研究所（PSA所）的總包模式為實例，旨在通過對PSA所總包工程中有關(guān)項目進度和費用控制的研究，分析；探討該所在項目管理中存在的問題及其原因，并提出針對性的解決措施。
　　文中首先介紹了變壓吸附總包項目的范圍、特點和運作管理模式，然后以變壓吸附總

3、包項目管理中進度和成本控制作為研討的重點。在進度管理中，對進度管理中活動定義、排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、進度計劃編制、進度控制各個過程進行實例研究剖析。在成本管理中，對活動成本估算、預(yù)算編制和成本控制等過程情況進行研究分析。通過上述實例研究分析過程，并結(jié)合調(diào)查、訪談等方式所收集到的有關(guān)項目實施問題的信息，經(jīng)過統(tǒng)計分析和歸納匯總，總結(jié)出PSA所變壓吸附總包項目中存在的主要問題及原因，主要包括：進度規(guī)劃和控制問題、成本預(yù)算和控制