建造業(yè)施工安全管理的價(jià)值.pdf

1、在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,除了進(jìn)度控制,投資控制,質(zhì)量控制,合同控制,信息控制外,人們往往忽略了工地安全控制的主要性,工地安全控制的偏差,往往會(huì)將一項(xiàng)工程項(xiàng)目拖垮,未能如期達(dá)到目標(biāo).查實(shí)只要減少施工意外的傷亡,找出引致危險(xiǎn)的因素,加以防范,便可確保安全從而使工程項(xiàng)目依期完成.所以安全控制也是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié).在過去十年,香港建造業(yè)的發(fā)展非常迅速,但隨著建筑工程的增加,工傷意外亦相應(yīng)增加.工傷意外不但令雇主及雇員蒙受損害,部份傷害更加

2、是永久性及無法彌補(bǔ)的.根據(jù)多項(xiàng)工業(yè)意外調(diào)查報(bào)告提示,大部份意外是可以避免的.因此,為減少建造業(yè)的工業(yè)意外,安全管理的推行不容延遲.工地安全管理計(jì)劃是建立架構(gòu)和采取適當(dāng)?shù)拇胧?幫助確認(rèn)工序危險(xiǎn)所在,從而合理調(diào)配適當(dāng)人選,物資去水消除這些隱藏危險(xiǎn),雖然在安全計(jì)劃實(shí)施上,會(huì)受到很多影響,例如,行政方針,人為因素,成本進(jìn)度控制等,該文是以針對(duì)上的因素而有系統(tǒng)地開發(fā)一套安全管理模式,力求從理論與實(shí)踐相結(jié)合下,來輔助建設(shè)項(xiàng)目管理.希望對(duì)于在安全管理