基于損失致因分析的成本風險管理投入-產(chǎn)出模型研究.pdf

1、工程項目發(fā)生較大成本損失的現(xiàn)象較為普遍,對項目成本風險的認知的不足和控制能力的缺乏成為我國建筑企業(yè)應對復雜市場,提升競爭力的阻礙。為優(yōu)化管理資源資源的配置,提高項目風險管理活動的效率,從本質(zhì)上理解成本風險管理投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)化機理是十分必要的。
　　本文首先利用元分析理論對風險損失的實證研究進行二次分析,歸納提煉了工程項目風險損失的致因規(guī)律。隨后本文從工程項目風險管理過程的角度出發(fā)理解風險管理活動、風險管理手段的本質(zhì)和適用范圍,

2、利用作業(yè)成本核算法和全面風險管理理論闡釋了管理投入的形成過程和測量方法。在全面掌握成本風險損失和風險管理投入相關原理的基礎上,本文基于價值鏈理論進行風險鏈分析,闡明風險管理投入-產(chǎn)出的基本原理。最后本文引入經(jīng)濟學領域的價值型投入-產(chǎn)出分析方法構(gòu)建了適用于工程項目成本風險管理的管理投入-產(chǎn)出模型,解釋模型參數(shù)的含義和計算方法,并給出了利用模型進行正向和逆向分析的思路。
　　本文在工程項目大背景下,以成本風險及成本風險管理活動為研究對