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1、該文從分析家電產(chǎn)品生產(chǎn)周期理論開始引出小家電行業(yè)產(chǎn)品特點及現(xiàn)狀,同時提出企 業(yè)競爭理論模型、競爭五要素分析模型等,結(jié)合一個小家電企業(yè)的營銷環(huán)境與競爭分析研究,運用企業(yè)競爭者分析SWOT分析法,從而為轉(zhuǎn)軌期小家電企業(yè)走出低谷,進入競爭的大戰(zhàn)場提供了參考理論與運作分析方法.文中采用理論和實證運作相互結(jié)合,以企業(yè)實際運作為主的研究方法,通過系統(tǒng)分析和綜合剖析一個小家電企業(yè)的營銷戰(zhàn)略整合與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,運用企業(yè)診斷PQM模型,產(chǎn)品4P市場組合及
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