萬科物業(yè)管理方案

1、1、萬科物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)管理方案202、萬科物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)接管進(jìn)駐方案403、萬科物業(yè)老舊小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理的難點(diǎn)及若干對(duì)策404、萬科物業(yè)老舊小區(qū)項(xiàng)目整改提升物業(yè)服務(wù)方案57萬科物業(yè)老舊小區(qū)項(xiàng)目整改提升物業(yè)服務(wù)方案第一章項(xiàng)目接管整改計(jì)劃第二章“項(xiàng)目”物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、運(yùn)作第三章管理服務(wù)人員配備方案第四章公共秩序維護(hù)服務(wù)第五章清潔保潔管理第六章綠化養(yǎng)護(hù)管理第七章房屋管理維修第八章設(shè)備設(shè)施管理第九章各機(jī)電設(shè)備設(shè)施搶修、應(yīng)急處理方案第十章

2、業(yè)主事務(wù)處十一章特約服務(wù)第十二章檔案的建立與管理第十三章社區(qū)文化和精神文明服務(wù)方案第一章項(xiàng)目接管整改計(jì)劃一、整改項(xiàng)目序號(hào)整改項(xiàng)目整改部位完成時(shí)間備注1小區(qū)封閉式管理（非機(jī)動(dòng)車通道）小區(qū)主出入口接管小區(qū)1個(gè)月約2萬元2小區(qū)電梯刷卡系統(tǒng)（或門禁刷卡）小區(qū)所有電梯接管小區(qū)2個(gè)月約6萬元3小區(qū)公共部位瓷磚脫落整修小區(qū)外墻及樓道內(nèi)接管小區(qū)2個(gè)月約2萬元4小區(qū)單元門禁系統(tǒng)恢復(fù)小區(qū)單元門和業(yè)委會(huì)商定待定5小區(qū)部分綠化修補(bǔ)壞死綠化植物接管小區(qū)1個(gè)月約2

3、萬元6消防系統(tǒng)的整改消防水泵和消防聯(lián)動(dòng)接管小區(qū)1個(gè)月約3萬7小區(qū)監(jiān)控的整改小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)和業(yè)委會(huì)商定待定以上所需費(fèi)用和業(yè)主委員會(huì)商定后，制訂方案逐步進(jìn)行整改。7）、地下車庫及地上車位先滿足業(yè)主及其家屬名下常駐車輛使用后，才能滿足業(yè)主使用的其他所有權(quán)車輛。3、巡邏管理、巡邏管理安保人員進(jìn)行定時(shí)與不定時(shí)巡邏，檢查治安、防盜、防火、水浸等情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。對(duì)發(fā)現(xiàn)的可疑人員進(jìn)行盤查，對(duì)違規(guī)進(jìn)入小區(qū)的閑散人員規(guī)勸其離

4、開。對(duì)不按規(guī)定停放的車輛，及時(shí)通知車主，以避免影響小區(qū)正常的秩序。4、監(jiān)控管理、監(jiān)控管理監(jiān)控室實(shí)行24小時(shí)值班，保證通訊器材正常使用，保證與外界聯(lián)系暢通。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行迅速處理，并定時(shí)、定位、定人作好記錄和錄像，對(duì)發(fā)生的打架、斗毆及盜竊、交通事故、火災(zāi)等錄像另存入U(xiǎn)盤存檔保留，并做好標(biāo)記。5、需要解決的問題、需要解決的問題具體操作實(shí)施封閉式管理過程中，可能會(huì)遇到一些意想不到的問題，既而會(huì)給我們的工作帶來相當(dāng)?shù)碾y度。綜

5、合以上因素，結(jié)合實(shí)際情況，我們目前需要解決以下幾個(gè)問題：1）、如進(jìn)行封閉式管理首先要保證小區(qū)安保設(shè)施設(shè)備的正常使用，恢復(fù)小區(qū)智能化設(shè)備目實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能。2）、結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際情況，業(yè)主已習(xí)慣多年來的管理模式，在實(shí)施封閉式管理過程中，有可能會(huì)出現(xiàn)少數(shù)業(yè)主的不配合甚至抵制現(xiàn)象。另外，外來人員可能會(huì)在實(shí)際管理中會(huì)與現(xiàn)場工作人員產(chǎn)生摩擦甚至沖突。所以，完善封閉式管理工作有一個(gè)較長的磨合期，關(guān)鍵是能平穩(wěn)堅(jiān)持下去，更需要一個(gè)長期的運(yùn)作過程。尤其是

6、實(shí)施初期，業(yè)主（流動(dòng)人員、車輛管理）還需一個(gè)適應(yīng)的過程，實(shí)際工作難度相對(duì)較大，甚至還有可能出現(xiàn)意想不到的情況。為了防止管理局面的可能失控，除了我們要做好大量的細(xì)致工作，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施之外，還需要業(yè)主委員會(huì)協(xié)助做好宣傳、解釋等協(xié)調(diào)工作，發(fā)動(dòng)廣大業(yè)主積極配合工作。（二）、小區(qū)電梯刷卡系統(tǒng)（或門禁刷卡）（二）、小區(qū)電梯刷卡系統(tǒng)（或門禁刷卡）第一：安全防止外來人員進(jìn)出外來人員沒有物業(yè)公司配發(fā)的門禁系統(tǒng)卡，就無法從單元門或者電梯進(jìn)入各單元

7、樓層，這樣大大減少了安全隱患。第二：更加節(jié)能，降低電梯維保費(fèi)用電梯刷卡系統(tǒng)可以有效的節(jié)約電能：由于有效的限制了無權(quán)乘梯人員的乘梯行為，降低電梯使用頻率，可以最大限度的節(jié)省電費(fèi)開支。電梯刷卡系統(tǒng)可以減少日常維護(hù)開支：由于大大降低了電梯的運(yùn)行次數(shù)，可有效延長電梯易損件的平時(shí)更換周期，比如抱閘和自動(dòng)電梯門的開啟器等易損件。電梯刷卡系統(tǒng)延長大修周期：原本5年就需要大修的電梯，這樣可有效的延長至7－8年再大修。電梯刷卡系統(tǒng)可以有效的減少人工費(fèi)：由