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1、上海南匯萬達(dá)廣場物業(yè)管理方案(商業(yè)部分)1方案方案封面.doc目錄◎物業(yè)概況…………………………………………………………(2)◎管理目標(biāo)…………………………………………………………(2)◎管理原則…………………………………………………………(3)◎管理辦法…………………………………………………………(4)◎服務(wù)項(xiàng)目…………………………………………………………(4)◎具體方案…………………………………………………………(6)早期物早期物業(yè)
2、管理介入介入階段…………………………………………(6)前期物前期物業(yè)管理管理階段………………………………………………(7)一、接管驗(yàn)收管理方案……………………………………………(7)二、租戶進(jìn)場管理方案……………………………………………(8)三、開荒清潔管理方案……………………………………………(16)開業(yè)后日后日常管理管理階段……………………………………………(19)四、治安管理方案…………………………………………………(19)五、消
3、防管理方案…………………………………………………(23)六、公共區(qū)域安全管理方案………………………………………(29)七、綠化保潔方案…………………………………………………(30)八、公共設(shè)施管理方案……………………………………………(38)九、檔案資料管理方案……………………………………………(39)十、人力資源管理方案……………………………………………(40)附架構(gòu)設(shè)置及人員配置十一.客戶服務(wù)管理方案…………………………………………
4、…(43)附件:一、商鋪員工用餐管理辦法………………………………………(45)二、卸貨區(qū)管理規(guī)定……………………………………………(47)三、投訴、報(bào)修接待標(biāo)準(zhǔn)………………………………………(49)四、臨時(shí)傷病處理方案…………………………………………(51)五、安全管理辦法………………………………………………(53)六、緊急預(yù)案………………………………………………(54)七、機(jī)動(dòng)車停車場(庫)管理方案………………………………(74)八、
5、非機(jī)動(dòng)(摩托)車庫管理方案………………………………(82)九、室內(nèi)保潔推塵規(guī)范……………………………………………(85)十、餐飲租戶送貨及清運(yùn)垃圾管理方案…………………………(86)十一、防臺(tái)防汛管理方案………………………………………(87)十二、防空飄管理方案………………………………………(88)上海南匯萬達(dá)廣場物業(yè)管理方案(商業(yè)部分)3管理原管理原則為實(shí)現(xiàn)即定管理目標(biāo),追求最佳的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,在物業(yè)管理過程將始終把握
6、以下原則:1、服務(wù)第一、管理從嚴(yán)的原則:“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨,因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念,從租戶的需求出發(fā),強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能,豐富服務(wù)內(nèi)涵,提供優(yōu)質(zhì)、周到、及時(shí)的服務(wù)?!肮芾韽膰?yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ),包括對物業(yè)的維護(hù)管理、員工的管理以及對租戶不適當(dāng)行為的管理和勸阻,建立嚴(yán)格、周全的管理制度,實(shí)施依法管理、從嚴(yán)管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。2、專業(yè)管理與租戶自治管理相結(jié)合的原則:在日常管理中,要充分發(fā)
7、揮兩個(gè)積極性,即物業(yè)管理部門的積極性和租戶的積極性。物業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大租戶的要求,通過管理處對物業(yè)實(shí)施專業(yè)化的管理,同時(shí)努力爭取租戶的支持配合,使其能正確使用和維護(hù)物業(yè),并自覺遵守租戶手冊的規(guī)定,共同創(chuàng)建文明的購物、娛樂、休閑、住宅及辦公的環(huán)境。3、物管為主、多種經(jīng)營的原則:在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí),從物業(yè)的實(shí)際出發(fā),開展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營,既滿足廣大租戶不同需求,又增強(qiáng)物管部門的造血功能,增加經(jīng)濟(jì)積累,以利于更好
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